 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
конвенциональные соц. роли образуют аналитически разделяемые контексты, с учетом к-рых поведение
предвосхищается, реализуется и оценивается. Несмотря на то, что терминология в этой области еще не
устоялась, П. р. обычно относят к воображаемому конструированию роли, разыгрываемой (или
исполняемой) кем-то др.; П. р. является процессом, к-рый обеспечивает управление поведением
благодаря непрерывному обмену интеракциями. В контексте «я — другой» П. р. присутствует в той
степени, в какой на поведение субъекта влияет его собственное представление о роли др.
Существует важное различие между П. р. и исполнением ее. Любое поведение, демонстрируемое
и оцениваемое в соответствии с межличностными и/или принятыми в об-ве ожиданиями, скорее можно
назвать исполнением или разыгрыванием роли, чем П. р. Тем не менее считается, что не существует
такой вещи, как П. р. без исполнения ее, так же как и исполнения роли без П. р.
См. также Разыгрывание ролей
М. С. Блумбаум
Принятие управленческих решений (management decision making)
Предлагались различные подходы к пониманию и совершенствованию П. у. р. Эти подходы, как
правило, используют стратегию «разделяй и властвуй», поэтому крупная задача принятия решения
разбивается на более мелкие подзадачи.
Принятие решений — объект двух осн. типов исслед. Первый связан с выработкой и
применением нормативных правил принятия решений, осн. на рез-тах формального, логического
анализа, исходящего из экономических или статистических соображений. Второй предполагает
дескриптивный анализ того, как люди в действительности подходят к выработке оценок и принятию
решений.
Нормативный анализ
После того как в 1947 г. основы этого подхода были изложены Джоном фон Нейманом и
Оскаром Моргенштерном, предлагалось множество методов принятия оптимальных решений. Обычно
различают нормативный анализ в условиях, не связанных с риском (или определенных), и нормативный
анализ в условиях, сопряженных с риском (или неопределенных). Здесь описывается применение
каждого из этих типов анализа.
Анализ многомерной полезности (MAU)
Этот подход, обычно обозначаемый аббревиатурой MAU, прилагают к решениям, принимаемым
в не связанных с риском условиях. Он заключается в получении суммарных оценок полезности для
каждого варианта решения и последующем выборе варианта с макс. полезностью. Описана масса
примеров применения методик MAU к П. у. р.
Анализ дерева решений
При построении дерева решений альтернативные варианты, неопределенные события и
полезности исходов изображают в виде отдельных ветвей. Для каждой альтернативы определяют мат.
ожидание (EV)
как среднее исходов по всем возможным событиям. Предпочтение отдается
альтернативе с наибольшим EV. Дерево решений использовалось для облегчения принятия решений в
области рыночной стратегии, расширения пр-ва и планирования гос. политики.
Дискреционный анализ
Изначально дискреционный анализ принятия решений большей частью, хотя и не полностью,
имел дело с расхождениями между нормативными предписаниями (особенно EV)
и фактическим
поведением. Эдварде утверждал, что необходимо заменить такие понятия как объективные вероятности
и платежи, понятиями субъективных вероятностей и полезностей, с тем чтобы объяснить рискованное
(азартное) поведение лица, принимающего решение (ЛПР). Это привело к созданию модели
субъективно ожидаемой полезности (SEU), к-рая стала использоваться как типовая при оценке принятия
решений в условиях риска.
Ограниченная рациональность. Понятию рациональности Герберт Саймон противопоставил
понятие ограниченной рациональности, согласно к-рому ограничения когнитивной обработки информ.
практически не оставляют людям иной возможности, кроме создания упрощенных моделей
окружающего мира.
Градуировка. Сомнению была подвергнута тж способность людей оценивать вероятность и
полезность. Напр., значения субъективной вероятности обычно неточно ложатся на шкалу,
градуированную в «истинных» значениях объективной вероятности. Исслед. в целом показали, что
низкие вероятности переоцениваются, а высокие недооцениваются.
