 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
качестве таковых может быть и предложение информации медицинского характера, и ликвидация
военной базы, и отказ от запретов на торговлю, — инициатор примирения избавляет себя от
существенной жертвы в какой-то одной сфере и предоставляет противнику самому определить характер
своих ответных шагов. Если противник совершает ответные действия добровольно, его собственное
примирительное поведение может смягчить его установки.
Стратегия ПОИР примирительная. Но это не «капитуляция в рассрочку». Другие аспекты плана
таковы, что они защищают собственные интересы каждой из сторон, поскольку каждая сохраняет
способность наказывать.
Начальные примирительные шаги чреваты некоторым риском, но не
угрожают безопасности ни одной из сторон; они скорее рассчитаны на то, чтобы обе конфликтующие
стороны начали движение по пути к ослаблению напряженности. Если одна из сторон совершает акт
агрессии, вторая отвечает ей тем же, недвусмысленно давая понять, что не намерена мириться с
эксплуатацией. Тем не менее ответные действия не
должны быть чрезмерными, чтобы не вызвать
реэскалации конфликта. Если противник сообщает о своем намерении провести примирительные акции,
они тоже должны быть либо эквивалентными, либо даже немного более «щедрыми». Суть стратегии
ПОИР выразил Мортон Дойч, призвавший договаривающиеся стороны быть «твердыми, честными и
дружелюбными. Твердость нужна для того, чтобы противостоять угрозам, эксплуатации и грязным
трюкам; честность — для того, чтобы следовать собственным моральным принципам и не отвечать на
безнравственные поступки другой стороны, несмотря на ее провокации, а дружелюбие — свидетельство
вашей готовности инициировать сотрудничество и ответить на подобную инициативу другой стороны»
(Deutsch, 1993).
(— Успокойся, дорогая. Это лишь всего активная борьба за мир.)
Многим кажется, что они сами очень миролюбивы, а вот остальные реагируют только на
принуждение
«Работоспособна» ли стратегия ПОИР? В лаборатории, в дилеммных играх, успех приносит
простая стратегия «баш на баш», которая начинается с сотрудничества и продолжается в форме
адекватного ответа на последний шаг противника (Axelrod & Dion, 1988; Komorita et al., 1992; Van
Lange & Visser, 1999). Успешной можно назвать и другую стратегию — «сотрудничайте, но не
позволяйте себя эксплуатировать», суть которой заключается в том, чтобы сотрудничать и прощать, но
не мириться с эксплуатацией (Nowak & Sigmund, 1993). Другие аспекты стратегии ПОИР проверялись в
продолжительных экспериментах в Университете штата Огайо (Lindskold et al., с 1976 по 1988). По
мнению Свена Линдскольда, результаты, полученные им и другими исследователями, «не оставляют
сомнения в жизнеспособности различных аспектов стратегии ПОИР» (Lindskold, 1978). В лабораторных
играх сотрудничество действительно усиливается в ответ на провозглашение готовности к нему.
Повторяющиеся примиренческие шаги действительно рождают доверие (хотя из-за
предрасположенности в пользу самих себя конфликтующим сторонам нередко кажется, что их действия
более примирительны и менее враждебны, чем действия противника). Поддержание баланса сил
действительно защищает от эксплуатации.
Линдскольд не утверждает, что лабораторные эксперименты — зеркальное отображение
реальности, которая гораздо сложнее. Скорее речь идет о том, что эксперименты дают нам возможность
формулировать и проверять такие действенные принципы, как нормы взаимности и
предрасположенность в пользу самого
себя. Как он сам заметил, «для интерпретации реальности
используются не отдельные эксперименты, а теории» (Lindskold, 1981).
