 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
более широкого поля снова оказывается существенной проблема структурной
динамики, намеченная выше для части поля. В результате открывается
широкий простор для исследования и толкования в терминах внутренней
структурной динамики.
Здесь я остановлюсь на одном специальном вопросе. Силы в ситуации
могут быть двух видов. Во многих случаях именно структура объективной
ситуации существенно определяет векторы и шаги, тогда как «я», эго, и его
личные интересы и тенденции играют лишь незначительную роль или вовсе не
играют никакой роли. Если возникают конкретные эго-тенденции, они часто
мешают (см. гл. 7, часть II). В других случаях источником проблем являются
личные потребности. Здесь «я» играет важную роль. Но и здесь (см. гл. 7, часть
I) действительное решение проблемы часто требует прежде всего ее
трансформации; проблема может быть неразрешимой, пока мы сосредоточены
на своих собственных желаниях и потребностях; она становится разрешимой
только в том случае, если мы, рассматривая свое желание как часть ситуации,
осознаем объективные структурные требования. В таких случаях мы
276
можем осмысленно достичь цели или понять, что я-цель сама по себе слепа и
должна быть существенно изменена или полностью отброшена. Таким
образом, даже в отношении между проблемой и «я» решающими остаются
структурные особенности ¹.
До сих пор я ограничивался обсуждением рассмотренной выше проблемной
ситуации S1...S2 и шагов, ведущих к ее решению. Я отмечал, однако, что часто
процесс не начинается с S1 и не кончается S2, но что в
..... S1 ....... S1 .....
S1 уже является частью процесса и что, более того, сама решение не является
концом, а ведет, в сущности, к дальнейшим динамическим следствиям (см. гл.
4, часть V; гл. 8).
Есть и другие типы. Например,
S1.....,
в котором ситуация S1
первоначально не является проблемной. Реальное
достижение заключается скорее в ясном осознании того, что ситуация вовсе не
так хороша, как кажется, что она должна быть улучшена. В этом случае
процесс часто представляет собой переход от простой суммы или от
поверхностного структурного видения к более адекватному. Как следствие,
