Navigation bar
  Print document Start Previous page
 132 of 541 
Next page End  

рождает свои проблемы. Автократическое лидерство позволяет быстро принимать решения. В практике
деятельности различных организаций нередко возникают ситуации, в которых решения надо принимать
оперативно, а успех достигается при беспрекословном подчинении приказу руководителя. Выбор стиля
лидерства в таком случае должен определяться временем, отведенным на принятие решения. Один из
главных недостатков такого стиля — часто возникающая неудовлетворенность подчиненных, которые
могут считать, что их творческие силы не находят должного применения. Кроме того, автократический
стиль лидерства обычно рождает злоупотребление негативными санкциями (наказаниями). Высокая
эффективность демократического лидерства основана на использовании знаний и опыта членов группы,
однако осуществление такого стиля требует от руководителя значительных усилий по координации
деятельности подчиненных. Свободный стиль лидерства предоставляет членам группы большую
инициативу в решении вопросов, возникающих в ходе работы. С одной стороны, это может
способствовать проявлению активности людей, пониманию того, что многое зависит от них самих. С
другой — пассивность лидера порой приводит к полной дезориентации членов группы: каждый
поступает по своему усмотрению, что не всегда совместимо с общими задачами.
Главной чертой эффективного руководства людьми является гибкость. В зависимости от
специфики ситуации руководитель должен умело использовать преимущества того или иного стиля
лидерства и нейтрализовать его слабые стороны.
Социально-психологический климат группы. Для того, чтобы самым общим образом
охарактеризовать условия деятельности той или иной группы, ее внутреннюю обстановку часто
используют понятия «социально-психологический климат», «морально-психологический климат»,
«психологический климат», «эмоциональный климат». Применительно к трудовому коллективу иногда
говорят о «производственном» или «организационном» климате. В большинстве случаев эти понятия
употребляют примерно в идентичном смысле, что не исключает значительной вариативности в
конкретных определениях. В отечественной литературе насчитывается несколько десятков определений
социально-психологического климата и различных исследовательских подходов к этой проблеме
(Волков, Кузьмин, Парыгин, Платонов и др.).
Социально-психологический климат группы представляет собой состояние групповой психики,
обусловленное особенностями жизнедеятельности данной группы. Это своеобразный сплав
эмоционального и интеллектуального — установок, отношений, настроений, чувств, мнений членов
группы, все отдельные элементы социально-психологического климата. Состояния психики группы
характеризуются различной степенью осознанности. Необходимо четко разграничивать элементы
социально-психологического климата и факторы, влияющие на него. К примеру, особенности
организации труда в каком-либо трудовом коллективе не являются элементами социально-
психологического климата, хотя влияние организации труда на формирование того или иного климата
несомненно. Социально-психологический климат — это всегда отраженное, субъективное образование
в отличие от отражаемого
объективной жизнедеятельности данной группы и условий, в которых
она протекает. Отражаемое и отраженное в сфере общественной жизни диалектически взаимосвязаны.
Наличие тесной взаимозависимости между социально-психологическим климатом группы и поведением
ее членов не должно приводить к их отождествлению, хотя при этом нельзя не учитывать особенностей
данной взаимосвязи. Так, характер взаимоотношений в группе (отражаемое) выступает как фактор,
влияющий на климат. В то же время восприятие этих взаимоотношений ее членами (отраженное)
представляет собой элемент климата.
При обращении к проблемам социально-психологического климата группы одним из важнейших
является рассмотрение факторов, которые оказывают влияние на климат. Выделив факторы, влияющие
на климат группы, можно пытаться воздействовать на эти факторы, регулировать их проявление.
Рассмотрим проблемы социально-психологического климата на примере первичной трудовой группы
бригады, звена, бюро, лаборатории. Речь идет об элементарных организационных ячейках, не имеющих
никаких официальных структурных подразделений. Их численность может варьировать от 3-4 до 60
человек и более. Это — «клеточка» каждого предприятия и учреждения. Социально-психологический
климат такой ячейки формируется за счет множества разнообразных воздействий. Разделим их условно
на факторы макросреды и микросреды.
Под макросредой имеется в виду большое социальное пространство, широкое окружение, в
пределах которого находится и осуществляет свою жизнедеятельность та или иная организация. Прежде
всего сюда входят кардинальные особенности общественно-экономического устройства страны, а
конкретнее — специфика данного этапа ее развития, что соответствующим образом проявляется в
деятельности различных социальных институтов. Степень демократизации общества, особенности
Hosted by uCoz