 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
В связи с этим в США существует понятие «стеклянный потолок». Эта метафора отражает тот
факт, что во многих организациях существует как бы невидимый потолок, выше которого женщины
продвинуться не могут (С. Чаффинс и др., 1997). И действительно, исследования показывают, что в
США женщины имеют больше препятствий для служебного роста, чем мужчины. Это и меньший
доступ к информации, и меньшая возможность поучиться у опытных женщин-руководителей,
поскольку их очень мало, и предпочтение подчиненными в качестве руководителя мужчины, и
скептическое отношение мужчин-администраторов к женщинам-лидерам, и осуждение близких и
друзей (A. Eagly et al., 1995; B. Ragins, 1989).
Представительниц ряда национальностей (афроамериканок, латиноамериканок, женщин
азиатского и индейского происхождения) среди менеджеров вообще ничтожное количество, в связи с
чем некоторые ученые говорят о том, что для них поставлен «бетонный потолок».
Причиной более частого наличия «стеклянного потолка» для женщин может быть то, что
хорошая работа женщин редко приписывается их способностям, а характеристика работника как
«способного» положительно коррелирует с его служебными перспективами (J. Greenhaus, S.
Parasuraman, 1993).
Думается, что при вынесении женщинами-исследователями частых заключений о якобы
распространенной вертикальной сегрегации все же преобладает эмоциональная сторона. В большинстве
случаев тот факт, что женщины занимают меньше руководящих постов, обусловлен не происками или
молчаливым заговором мужчин, а объективными обстоятельствами. Как уже говорилось, мужчины
больше стремятся к самореализации в профессиональной деятельности, чем женщины. Естественно,
более высокие должности, как правило, достаются более компетентным. А поскольку таких больше
среди мужчин, то и начальственные должности достаются им чаще. Там же, где больше работает
женщин (непроизводственные виды бытового обслуживания, общественное питание, розничная
торговля, медицина, образование, культура), наблюдается и самая высокая доля женщин-
руководителей. Например, в нашей стране в преподавательской и научной сфере никакой сегрегации по
половому признаку не наблюдается. Кафедрами, лабораториями и даже институтами руководят и
женщины, если они имеют к этому и организаторские способности, и соответствующий уровень
профессионализма. Однако поскольку, например, в России среди докторов наук только 14 % женщин,
это значит, что стать заведующим кафедрой и лабораторией мужчины имеют шансов в 6 раз больше,
чем женщины.
В достижении высокого профессионализма женщинам мешает направленность на семью и детей.
Р. Валдез и Б. Гутек (R. Valdez, B. Gutek, 1987) обнаружили, что женщины-руководители намного чаще
оказываются незамужними, чем те, кто не занимает руководящих должностей. При этом чем более
ответственна работа и чем большей подготовки она требует, тем больше среди женщин, занятых этой
работой, бездетных и тем меньше среди них женщин с тремя и более детьми. В другом исследовании
было показано, что женатых менеджеров-мужчин гораздо больше (86 %), чем замужних менеджеров-
женщин (45 %); мужчин, имеющих детей, также больше (62 % против 20 %). Конечно, нельзя
сбрасывать со счетов и предубеждение мужчин-руководителей против женщин, имеющих детей, но
ведь это предубеждение возникло не на пустом месте, а отражает накопленный многими поколениями
опыт, говорящий, что женщины чаще, чем мужчины, вынуждены прерывать свою работу из-за
беременности, ухода за больными детьми. Поэтому работодатели небезосновательно предполагают, что
женщина, в отличие от мужчины, может уволиться в любое время. Отсюда на руководящую должность
назначаются только те женщины, которые неоднократно подтвердили свою преданность делу. Впрочем,
тот же критерий существует и для назначения на руководящую должность мужчин.
«Хороший начальник — это человек бесстрастный, умный, хладнокровный. Все эти прекрасные
качества мало общего имеют с чисто фемининным поведением: эмоциональным, спонтанным,
непредсказуемым. Когда женщина волевым усилием воспитывает в себе идеального менеджера, она
душит женские начала. Но обычно процесс застревает на полпути: получается полуначальник —
полуженщина.
Тетки-руководительницы эмоциональны, даже если пытаются это скрыть. В этом специфика
женского стиля. От шефа мужского пола практически невозможно услышать фразу: «Мы поступим так,
как мне подсказывает интуиция». Женщина всегда считается со своими чувствами. И — что
удивительно — нередко принимает отличные решения.
Дамы чаще руководствуются критериями «нравится — не нравится», а не «полезно — не
полезно». В коллективах, возглавляемых женщинами, всегда больше любимчиков — нелюбимчиков,
сплетен, подсиживаний, немотивированных повышений и увольнений. Работу своих сотрудников
