Navigation bar
  Print document Start Previous page
 220 of 366 
Next page End  

несчастье для близких, в первую очередь для детей.
И наоборот: женщины, способные использовать все природой данные преимущества —
гибкость, интуицию, более тонко и нюансированно воспринимающие других людей, да еще при
соответствующих интеллектуальных возможностях, действительно перегонят любого мужчину. Так что
суть лежит в иной плоскости: если есть некая поврежденность в женском начале, она в любом случае
даст о себе знать — хоть на производстве, хоть в личной жизни.
...Иногда бывает по-другому: есть некоторая востребованность, стечение обстоятельств,
свободное время, не занятое малолетними детьми и докучливыми требованиями мужа. Почему бы себя
не проявить в карьере? Человек в принципе должен себя в чем-то проявлять.
Способность принимать людей такими, как они есть, — характерная женская черта. А
неспособность принимать себя, детей, супруга, подчиненных, тревожность, агрессивность, желание все
переделать неизвестно как — свидетельствуют о внутреннем неблагополучии.
Но это свойственно и мужчинам тоже. Подобное женское поведение воспринимается более
болезненно, потому что противоречит социокультурным ожиданиям» (А. Копьев, психолог. — Огонек.
— 2001. — ¹ 27).
Дж. Дарли (J. Darley, 1968) полагает, что из-за нашей склонности судить о людях по их
социальной роли мы часто забываем о том, что заботливая, нежная, внимательная жена и мать может
быть настойчивым, рациональным и эффективным руководителем на работе. И поскольку в нашем
сознании преобладает образ женщины в традиционной женской роли, требующей совсем иных качеств,
чем те, что необходимы для руководителя, нам трудно увидеть в женщине человека, подходящего для
руководящей работы.
Э. Игли с соавторами (Eagly et al., 1995) показали, что эффективность исполнения лидерской
роли мужчинами и женщинами зависит от многих факторов. Мужчины были более эффективными: а)
при решении задачи, б) при руководстве мужчинами, в) в военных организациях и в роли спортивных
тренеров, г) на низшем уровне управления, требующем технических способностей; а женщины: а) при
установлении межличностных отношений, б) в сфере образования, бизнеса, на социальной и
государственной службе, в) на среднем уровне управления, где нужно устанавливать межличностные
отношения.
Элис Игли (E. Eagly) отмечает, что у женщин-руководителей возникает конфликт между
гендерной и лидерской ролью, поскольку последняя требует маскулинного поведения. Смягчению этого
ролевого конфликта, по мнению Э. Игли, могут способствовать: 1) реальные достижения женщин; 2)
выбор ими той области занятий и должности в тех организациях, где лидерская роль по стереотипу не
слишком маскулинизирована, а, скорее, андрогинна (например, руководитель детского
образовательного учреждения, а не военного ведомства); 3) демонстрация относительно фемининного
лидерского стиля — демократического и ориентированного на взаимоотношения.
Стили руководства. По мнению Дж. Роузнер (1995), женщины пользуются своим умением
общаться и руководят не так, как мужчины. Они добиваются успеха, используя именно «женские»
качества. Мужчины-менеджеры воспринимают свою работу как серию дел (или сделок) с
подчиненными, с награждением за оказанные услуги или наказанием за некачественную работу. При
этом они чаще пользуются властью, которую дает им занимаемая должность. Женщины-менеджеры
руководят так, чтобы подчиненные преобразовали свои интересы с учетом интересов группы, ставя
перед собой более широкие цели. Свою власть женщины связывают с личными качествами —
обаянием, контактностью, умением общаться и интенсивно трудиться, а не с занимаемой должностью.
Дж. Роузнер назвала их стиль «преобразовательным».
Основной характеристикой этого стиля является активное взаимодействие с подчиненными,
которых приглашают к участию в управлении фирмой, с которыми делятся властью и информацией, у
которых пробуждают интерес к выполняемой работе. Этот стиль руководства в нашей стране
обозначается чаще всего как демократический. Работники видят, что руководство доверяет им,
воспринимает их идеи, в результате возрастает преданность подчиненных делу.
В принципе, ничего специфически женского в этом стиле руководства нет. Поэтому следует
говорить не о женском стиле, а о том, что женщины чаще, чем мужчины, склонны использовать
демократический стиль руководства. Мужчины же более склонны пользоваться авторитарным стилем
руководства, но это не исключает использования ими и демократического («женского») стиля, так же
как женщинами — авторитарного стиля. С. Эпстайн (цит. по Г. Л. Ходыревой, 1997) выявила среди
женщин-адвокатов много тех, кто руководит авторитарно, агрессивно, с применением наказаний, но при
этом способных к эмпатии и взаимодействию.
Hosted by uCoz