Navigation bar
  Print document Start Previous page
 156 of 229 
Next page End  

Однако принятая терминология вносит ряд трудностей в исследования,
именно в силу возможных коннотаций и ассоциаций. Нужно очень точно
обозначать всякий раз, что имеется в виду, когда речь идет об «авторитарном»,
«демократическом» или «попустительском» стиле лидерства. Ряд авторов
предлагают вообще отказаться от этой терминологии и ввести новые
обозначения, чтобы исключить недоразумения. Так, например, вводятся
определения «директивный», «коллегиальный» и «разрешительный»
(либеральный) стиль (Журавлев, 1977, С. 116), хотя очевидно, что
психологический рисунок обозначенных стилей сохраняет известную
стабильность.
Поэтому прежде всего нужно отдать себе отчет в том, что обозначает
каждый из выделенных Левиным стилей лидерства. Таких попыток было
сделано достаточно много, и главным результатом их являются уточнение и
конкретизация как минимум двух сторон: содержание решений, предлагаемых
лидером группе, и техника (приемы, способы) осуществления этих решений.
Тогда можно «расписать» каждый из трех стилей по двум характеристикам:
Формальная сторона Содержательная сторона
Авторитарный стиль
Деловые, краткие распоряжения Дела и группе планируются
заранее
(во всем их объеме)
Запреты без снисхождения, с угрозой Определяются лишь
непосредствен-
ные цели, дальние — неизвестны
Чегкий язык, неприветливый тон Голос руководится —
решающий
Похвала и порицания субъективны
Эмоции не принимаются в расчет
Показ приемов — не система
Позиция лидера — вне группы
Демократический стиль
Инструкции в форме предложений Мероприятия планируются не
заранее,
а в группе
Не сухая речь, а товарищеский тон За реализацию предложений
отвеча-
ют все
Похвала и порицание — с советами
Все разделы работы не
только пред-
латаются, но и обсуждаются
Распоряжения и запреты —
с дискуссиями
Позиция лидера — внутри группы
Попустительский стиль
Тон — конвенциональный Дела в группе идут сами собой
Отсутствие похвалы, порицаний    Лидер не дает указаний
Никакого сотрудничества   Разделы работы складываются из от-
Позиция лидера — незаметно в сторо- дельных интересов или
исходят от
не от группы нового лидера
Естественно, что ни эта схема, ни какая-либо другая не могут охватить все
стороны и все проявления стиля лидерства. Можно идти по пути еще большего
усложнения схемы, что и делается в практике экспериментальных
Hosted by uCoz