 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Стоит согласиться, по нашему мнению, с основными характеристиками подобных структур, на
основании которых можно провести сравнение сетевых структур с бюрократическими (табл. 11).
Воспользуемся выводами ученых по этому вопросу
.
Сетизация (создание сетевых структур) представляет собой, по сути, отказ от вертикальной иерархии
бюрократической организации, создание вместо функциональных структур независимых рабочих
групп, переход к горизонтальным структурам организации и замену в значительной степени
административных отношений контрактными (договорными).
Таблица 11
Характеристики бюрократической и сетевой структур организации
Ключевые факторы
Бюрократическая структура
Сетевая структура
Нормативная база
Служебные взаимоотношения
Обеспечивает гибкость и
стабильность
Средства связи
Стандартные
Глобальные
Модель решения конфликтов
Административные приказы
Нормы взаимности
Степень гибкости
Низкая
Высокая
Атмосфера, или климат
Формальная, бюрократическая
Открытая, взаимовыгодная
Обязательства сторон
Средний уровень
Высокий уровень
Преференция, или выбор
участников
Подчиненность
Взаимозависимость,
сотрудничество
Чрезвычайно любопытным представляется и то, что фактически в создании сетевых структур находит
свое развитие процесс фундаментальной трансформации.
До этого момента мы вели речь о фундаментальной трансформации рыночных отношений во
внутрифирменные (см. 2.5). Теперь стоит говорить о развитии этого процесса дальше, в направлении
создания сетевых структур, в которых внутрифирменная иерархия, внутрифирменные отношения
административного типа заменяются системой договорных отношений (внутрифирменными
контрактами).
Обычно выделяют два вида сетевых структур:
1.
Сетевая структура крупной компании, которая собирает вокруг себя фирмы меньшего размера,
2.
Сеть (совокупность) фирм, близких по размерам, юридически самостоятельных и
поддерживающих устойчивость друг друга.
Рассмотрим их внимательнее.
Первый вид сетевой структуры нами уже изучался, правда, в другом аспекте, когда речь шла о системе
субподряда, франчайзинга и иных видах нерыночных отношений в рамках рыночных систем.
Напомним, что эти нерыночные отношения имеют, как правило, форму юридических соглашений,
носящих, однако, неравноправный характер (см. 2.3).
Эти виды сетевых структур достаточно распространены. Но, строго говоря, они могут быть отнесены к
сетям только при условии, что мы не рассматриваем специально саму крупную компанию, вокруг
которой формируется сеть. Она, как правило, представляет собой внутрифирменную иерархию. Можно
утверждать, что структуры подобного типа – это соединение внутрифирменной иерархии с контрактной
системой, сложившейся между большой компанией и ее партнерами.
Второй тип сетевых структур представляет собой сеть в полном смысле этого слова. Участники ее
связаны равноправными юридическими соглашениями (контрактами). Подобного рода структуры,
действующие чаще всего либо в пределах определенного региона, либо в рамках одного вида
деятельности, позволяют повышать общую эффективность функционирования данных фирм (растет
конкурентоспособность товаров, появляются возможности использования инноваций, происходит
снижение управленческих расходов и т. д.).
