 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Результатом эволюционной перестройки является дальнейшее повышение эффективности
функционирования фирмы. Реинжениринг же, в случае его успешного осуществления, приводит к
принципиально новой структуре компании как совокупности скоординированных бизнес-процессов.
Предложенный здесь порядок показывает определенную последовательность организационных
преобразований внутри фирмы, которые в конечном итоге дают возможность получить наиболее
эффективную организационную структуру бизнеса компании.
Таким образом, можно последовательно, шаг за шагом, перейти от бюрократической организации с
многоуравневой иерархией к совокупности скоординированных бизнес-процессов.
В использовании данного алгоритма могут быть заинтересованы не только те менеджеры, которые
склонны к смелым и рискованным действиям, но и их более осторожные коллеги. Причем стоит
напомнить, что мы вели разговор об успешно функционирующих фирмах, которые хотели бы упредить
конкурентов и усилить свои позиции на рынке.
Для того чтобы вероятность достижения на этом пути положительного результата была достаточно
большой, стоит вспомнить очень важный вывод известного американского ученого Альфреда Чандлера,
который был им сделан на основании изучения изменений организационной структуры таких
крупнейших американских фирм, как “Дженерал Моторз”, “Стандарт Ойл оф Нью-Джерси” и “Сирс”, -
“стратегия определяет структуру”
.
Следовательно, только тогда, когда стратегия компании нацелена на принципиальные изменения
внутрифирменной структуры, такие изменения не только теоретически возможны, но и чрезвычайно
плодотворны и практически достижимы.
Теперь обратимся к компаниям, которые находятся в кризисном положении. Какие в этом случае
организационные изменения позволят улучшить ситуацию и выйти из кризиса? Это и станет предметом
изучения следующего подраздела работы.
10.2. Реструктуризация компаний,
находящихся в кризисном положении
Реструктуризация компаний, находящихся в кризисном положении (матрица реструктуризации, ее
использование для успешного проведения реструктуризации). Понятие реструктуризации. Причины,
приводящие к реструктуризации. Матрица реструктуризации. Переходы из одного квадранта матрицы в
другой. Что важнее: уровень производства или соответствие стратегии фирмы? Российская практика
реструктуризации. Примеры успешных и неудачных реструктуризаций компаний.
Ранее нами были рассмотрены способы совершенствования (улучшения) организационной структуры
нормально работающих фирм. Однако далеко не все компании и далеко не всегда подпадают под это
определение.
Причины могут быть как объективные - жизненный цикл организации и его фазы (см. подробнее 2.6),
так и иные, связанные с ошибками и просчетами в бизнесе, менеджменте, кардинальными изменениями
внешней среды, на которые фирма не всегда в состоянии адекватно и своевременно отреагировать.
В результате достаточно часто фирма попадает в непростое положение (прежде всего финансово-
экономическое). Возможных сценариев развития событий может быть два.
Первый - фирма движется в направлении ликвидации, теряет экономическую самостоятельность,
происходит смена собственника и субъекта (субъектов), осуществляющих контроль, в результате
слияний, поглощений компаний, вхождения в структуру более крупных образований (финансово-
промышленных групп) и т. д. (см. подробнее 10.3).
