 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
банковской сфере произошло 1399 слияний и поглощений, то в следующем десятилетии - уже 3555, а за
первую половину 90-х годов - 2035
.
Резко выросли и размеры индивидуальных слияний. Например, в 80-х годах сделка с величиной активов
более 10 млрд. дол. рассматривалась как уникальная. В реальном секторе США было всего 4 таких
слияния
.
Теперь данные слияния не входят даже в первую “двадцатку” крупнейших. Для того, чтобы попасть в
этот почетный список, сейчас необходимо, чтобы размер активов, участвующих в сделке, был больше
17 млрд. дол. Заметим, что из 20 крупнейших слияний (крупнейшее - размер активов, участвующих в
сделке, - 83 млрд. дол.) 17 произошли после 1995 года, а 9 - в 1998 году
.
В России этот процесс находится еще в стадии становления. Строго говоря, можно вести речь только о
двух успешных слияниях в нашей стране в 1998 году
. Это – компания “Белый ветер - ДВМ”,
действующая в сфере новых информационных технологий и “Интурист - Бегемот” - в туристском
бизнесе.
В первом случае реализована схема без образования единого юридического лица с общей стратегией и
объединением деятельности. Во втором случае сработал “эффект большого партнера”, подкрепленный
обменом акций: 25% “Интуриста” на 100% акций “Бегемота” с последующим объединением и
диверсификацией бизнеса.
Все другие слияния и поглощения 1998 года оказались неудачными и не принесли ожидаемого
результата участникам данных мероприятий. Это, прежде всего, широко разрекламированные
объединение “Уралмаша” с “Ижорскими заводами” и объединение “Галлактики” с “Парусом”.
Теперь о российских финансово-промышленных группах.
До 17 августа 1998 года складывалось впечатление, что в России уже сложились, хотя и в небольшом
количестве, зрелые, самостоятельные финансово-промышленные, финансово-монополистические
группы и соответствующий им слой финансовой олигархии.
Например, в 1996 году группа “Менатеп” имела банковские активы в сумме 9199 млрд. руб., а
“Онэксим” - 26 452 млрд. руб., объем продукции, услуг предприятий этих групп составлял
соответственно 447 млрд. руб. и 40 000 млрд. руб. Эти цифры соответствовали по “Менатепу” 1,8 млрд.
дол. по банковской составляющей и 4,9 млрд. дол. по промышленной, а для “Онэксим” - 4,8 млрд. дол.
по банковской составляющей и 7,2 млрд. дол. - по промышленной
.
Однако события конца 1998 года доказали, к сожалению, обратное.
Тем не менее необходимо отметить, что группа “Онэксим” больше всех преуспела в “организационном
строительстве”, так как к августовскому кризису в основном оказалась сформированной структура
холдинга, включающая в себя финансовый блок (группа управления активами, региональные банки,
группа страховых компаний, ОНЭКСИМбанк, группа “МФК - Ренессанс” и другие финансовые
организации), промышленный блок (“Норильский никель”, СИДАНКО, “Связьинвест”, “Пермские
моторы”, Новолипецкий металлургический комбинат, предприятия ВПК и прочие промышленные
активы) и медиа-холдинг (“Комсомольская правда”, “Известия”, журналы “Эксперт”, “Русский
телеграф”, региональные телерадиокомпании).
Данная структура может быть признана достаточно устойчивой, сбалансированной в основных видах
своей деятельности. Налицо многопрофильность и попытка формирования положительного имиджа у
различных социальных групп в обществе.
Кроме этого, структура оказалась подкрепленной отношениями собственности и контроля,
позволяющими “персонифицировать” ядро финансово-промышленной группы (25% + 1 акция холдинга
оказались в руках В. Потанина и М. Прохорова, 20% акций + 1 - у ОНЭКСИМбанка, 25% + 1 акция
