 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Ингрессия - соединение, связывание, комбинирование (см. выше). В фирме - горизонтальные
связи между элементами.
Ингрессия собирает организацию. Эгрессия - концентрирует. Дегрессия - фиксирует организацию.
Пример таких организационных форм у А. Богданова - патриарх и община. Налицо эгрессия -
централистский тип организации, но имеет место соединение с дегрессией, так как община - условие
сохранения организации более высокого уровня - вождя.
Можно рассмотреть и линейно-функциональную, да и дивизиональную структуры фирмы с точки
зрения различных уровней управления в компании. Другой пример - фирма как условие сохранения
руководства (менеджеров) и собственников.
Следующая проблема - тектологические кризисы. По А. Богданову, они - явления универсальные
(вспомним цикл деловой активности, цикл фирмы, цикл жизни товара и др., живая, неживая материя -
цикл и кризис). Кризисы представляют собой дезингрессии (“растворители” организации, распад и
проч.) или нарушение полных дезингрессий.
Первый тип кризиса - тип Д (капля распадается на две, отпочкование от фирмы самостоятельных
юридических и хозяйственных субъектов, реструктуризация фирмы). Второй - тип С - соединение двух
капель воды (слияние, поглощение фирм, создание ФПГ).
Простая последовательность фаз кризиса - ДС, сложная - ДССД. Пример первой последовательности -
капля воды, второй - рождение ребенка, множественное приспособление к среде, установление
определенного равновесия со средой. В экономической системе: жизненный цикл организации - ДССД -
возникновение - становление - развитие – умирание или переход в новое качество (подробнее см. 2.6).
Образование новой организационной формы в результате взаимодействия систем (комплексов)
происходит в рамках тектологического акта. Фазы образования новой организации: неопределенная -
конъюгационная (начальное соединение комплексов), фаза системных дифференциаций (возникновение
новых дифференциальных образований), фаза системной консолидации (дифференцированные
образования объединяются в единое целое (новое) - заключительная фаза тектологического акта).
Проще фазы тектологического акта (именно такие понятия мы и будем использовать) можно описать
следующим образом: 1) постановка задачи (появилось что-то новое, что необходимо осмыслить;2)
определение сущности задачи (необходимо что-то организовать или внести изменение в организацию);
3) разрешение задачи (последовательное прохождение этапов решения задачи, консолидация новой
системы).
Можно рассмотреть фирму с точки зрения тектологического акта: 1) конъюгация - решение проблем
размера и границ организации, 2) системная дифференциация – определение внутрифирменной
структуры, 3) консолидация - сложившаяся фирма как единство размеров, границ и структуры.
Структурный прогресс и структурный регресс. В рамках решения данной проблемы А. Богданов
рассматривает два вида критериев: 1) виды организованности - количественная, например, рост
размеров фирмы, структурная (качественная), например, рационализация внутрифирменной структуры
и 2) достижение организованности (сочетание количественных и качественных видов
организованности, их соотношение). Пример: рост бизнеса приводит к изменению структуры фирмы и,
в свою очередь, изменение структуры фирмы может стать источником роста ее производства. Причина
и следствие здесь меняются местами.
Таким образом, все способы изменения структуры организации, которые будут рассмотрены в данном
учебном пособии, - реинжениринг корпораций, эволюционные способы перестройки организационной
структуры с использованием реинжениринговых технологий, сетизация (8, 8.1, 8.2, 8.3) и основные
способы организационного проектирования - построение организаций на основе трансакционных
издержек, на основе выделения финансовых подразделений (9, 9.1, 9.1.1, 9.1.2), а также
