 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Преодолеть оба указанных недостатка можно было только отказавшись от трестовской формы
организации. На месте трестов стали образовываться концерны. Концерн - это объединение
предприятий, компаний (как юридически самостоятельных, так и несамостоятельных), связанных в
единое целое системой участия, личной унией,
финансовыми, кредитными, научно-техническими и
прочими связями. Стержень, обеспечивающий организационное единство этого объединения, -
контроль.
В концерне выделяется головная компания, у которой находятся все нити зависимостей. Данная
организационная форма соединяет в себе и централизованное начало (контроль), и оперативно-
хозяйственную самостоятельность подразделений. Жестко централизованы в концерне финансы,
капиталовложения (инвестиции) и НИОКР (научные исследования и опытно-конструкторские
разработки).
Такая организационная структура в большей степени восприимчива к достижениям научно-
технического прогресса и в меньшей мере, по сравнению с трестом, подвержена угрозе “заражения
вирусом бюрократизма”
.
Концерн включает в себя сложные нерыночно-рыночные связи. Критерием выбора той или иной формы
трансакции во внутрифирменном обороте концерна является сопоставление издержек, которые несет в
себе каждая из трех возможных форм экономической организации, из которых руководство концерном
и осуществляет конкретный выбор. Концерн - современная форма организации крупного капитала-
монополии.
Конгломерат - это концерн, фактически потерявший свое отраслевое лицо, когда отдельные бизнесы в
компании никоим образом не связаны между собой (ни технологически, ни организационно)
. Такая
форма организации крупного капитала-монополии, по нашему мнению, является гораздо менее
устойчивой по сравнению с концерном. Именно поэтому конгломераты недолговечны, преходящи,
подвижны.
Грань, отделяющая концерн от конгломерата, на первый взгляд, может показаться условной. Но, как
нам представляется, она все-таки реальна. У любого крупного капитала-монополии, существующего в
организационной форме концерна, есть “отраслевое лицо”, тот вид бизнеса, который либо дает
большую часть реализованной продукции, либо технологически связан с другими видами деятельности.
Конкретно данные проблемы находят свое разрешение в выделении таких организационных форм
увеличения размеров капитала, как вертикальная интеграция (“вперед”, “назад”, естественная),
горизонтальная интеграция, комбинирование, диверсификация (об этом подробнее см. 2.5.2).
Как мы увидим, все эти организационные формы имеют свою логику, рамки и ни одна из них не
представляет собой хаотическое увеличение размеров капитала по принципу “присоединить все, что
плохо лежит, а потом уже разбираться по существу”. Но, по мнению авторов, именно этот принцип и
лежит в основе выделения конгломератов
.
Транснациональная корпорация (ТНК) - это международный концерн как по капиталу, сфере действия,
так и контролю. Опять принципиальным становится соответствие ТНК родовому понятию концерна
.
Для нас это концерн в специфической форме, связанной с интернационализацией капитала и
производства.
Практически все крупнейшие концерны современности являются международными, т. е. это ТНК. Чаще
всего они многонациональны по капиталу (акции продаются и покупаются свободно на фондовом
рынке и покупают их как резиденты, так и нерезиденты), однонациональные по контролю (любой
крупный концерн имеет свою национальную принадлежность, свою “национальность”, и это не просто
место регистрации. Например, после слияния западногерманского концерна “Даймлер - Бенц” и
американского “Крайслера” фактический контроль за деятельностью последнего перешел к
западногерманскому капиталу. Именно это теперь “общая национальность” данной компании) и
многонациональны по сфере деятельности.
Но есть и исключения, когда контроль над концерном принадлежит капиталу нескольких стран. Таких
примеров немного. Самым колоритным, безусловно, является англо-голландский нефтяной гигант
“Ройял Датч - Шелл”, входящим в тройку крупнейших мировых производителей. Кроме него, это англо-
голландский химико-пищевой концерн “Юнилевер”, англо-американо-канадский гигант цветной
металлургии “Интернэшнл никл Компани оф Кэнада” и немногие другие.
Для нас принципиальной является организационная форма, а не количество “национальностей”
капиталов, которые осуществляют контроль, поэтому приведенные выше примеры мы также относим к
ТНК.
