 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
так: «теплый, общительный, спокойный человек, который не делает тайны из того, что он думает» — и
это будет напоминать описание жилища: «угловой дом из красного кирпича, с белым забором, с тремя
спальнями, витражным окном и пристроенной общей комнатой».
Однако основное жилое пространство — это еще не весь дом: существуют еще подвал и чердак.
(Конечно, бывает так, что в доме есть или только чердак, или только подвал, но для простоты мы будем
упоминать их вместе, поскольку они являются помещениями для хранения вещей и для хозяйственных
нужд.) Подвал и чердак содержат основные устройства жизнеобеспечения — электрощит и котел
отопления; там хранятся драгоценные сувениры студенческих лет, семейные реликвии и тому подобные
вещи. Туда мы уходим с вполне конкретными целями: сменить предохранители, достать зимнюю
одежду или просто предаться воспоминаниям. Но чердак и подвал дают приют и куда менее приятным
вещам: там живут тараканы и мыши, в углах висит паутина и валяется хлам; там же мы держим вещи, о
которых давно забыли или которые мы умышленно «сослали» туда, чтобы они не напоминали нам о
себе.
В личности человека подвал и чердак — это те четыре буквы, которые соответствуют
неприоритетным типологическим предпочтениям. Например, теплый и общительный ENFP, которого
мы описали выше, в «подвале» и на «чердаке» своей личности даст приют типу ISTJ
— личности,
склонной к размышлениям, реалистичной, объективной и упорядоченной.
Разумеется, для самого ISTJ «подвально-чердачные» свойства типа ENFP покажутся вполне
безобидными: в конце концов, он воспринимает эти типологические свойства как часть «жилого этажа»
своей личности. Но для ENFP, наличие в его подвале и на чердаке свойств типа ISTJ может оказаться
чем-то пугающим: управлять подобными свойствами ему трудно и их проявление вызывает у него
дискомфорт. Короче говоря, быть «жилым этажом» типа ENFP они не могут. (Вы можете себе
представить, как бы вы стали жить, используя исключительно содержимое своего подвала и чердака?
Скорее всего если бы вы пользовались только несколькими инструментами, несколькими любовными
письмами со времен колледжа, остатками пищи в морозильнике, и возможно, креслом-качалкой,
которое вы хотели чем-нибудь оплести, у вас осталось бы чувство разочарования и ощущение
бессмысленности происходящего.)
Какое же все это имеет отношение к этике? Сталкиваясь с этической проблемой, важнее всего в
первую очередь определить, к чему имеет отношение ее суть — к главному, жилому этажу вашего дома
или к его подвалу и чердаку Если проблема решается на материале «жилой площади», то судя по всему,
за нее следует браться напрямую, поскольку она имеет отношение к вашему повседневному
существованию (возможно также, что и к вашей компании, и к району, в котором вы живете). Если же
проблема оказывается «подвально-чердачной», тогда не исключено, что ваше беспокойство
обусловлено не вашей проблемой и не вашими поступками: за ним скрываются иные мотивы, которые
могут оказаться гораздо более вредными для вас и для всех, кого они касаются.
Вот пример двух коллег —
Дженнифер (ESFP) и Норин (ISTJ). Они вместе работают в
небольшом офисе, и едва ли не с того самого дня, когда там появилась Дженнифер, между ними
начались разногласия. Норин постоянно расстраивалась из-за привычного для Дженнифер поведения на
работе и не колеблясь сообщала их общему начальнику о последних выходках Дженнифер — о ее
опозданиях на работу, междугородних звонках друзьям за счет компании, ее плохой работе и
склонности жаловаться по поводу своих дел — короче говоря, о ее недобросовестном отношении к
работе и безразличии к компании. Спустя некоторое время Норин так основательно (возможно, даже
чрезмерно) погрузилась в дела Дженнифер, что это отозвалось на ее собственном времени и
производительности. Очевидно, что ISTJ больше склонен заботиться об эффективности работы коллеги,
чем о своей собственной — эта ловушка поджидает любого нормального логика-рационала.
Особенность отрасли, в которой работали женщины, заключалась в том, что некоторые проекты
следовало завершить в сжатые сроки. Начальник Дженнифер и Норин, он же владелец компании, не
слишком переживал из-за того, что его служащие делают с девяти до пяти: его больше беспокоило,
будет ли проект выполнен качественно и в срок. Если кто-то обнаруживал наивысшую
работоспособность в период с одиннадцати вечера до семи утра или даже в выходные дни, он с этим
мирился. Несмотря на то что от поведения Дженнифер босс был не в восторге, его устраивало то, что
она по крайней мере справлялась со своей работой. Сама Дженнифер считала, что подобный стиль
работы вполне согласуется с ее стилем жизни сенсорного иррационала: «живи настоящим моментом».
Однако столь нетрадиционные методы работы были неприемлемы для Норин, которая уделяла
все больше внимания каждому шагу Дженнифер. Та же, в свою очередь, стала питать к ней недоверие, и
делать те или иные вещи исключительно для того, чтобы ее позлить. Производительность труда у обеих
