Navigation bar
  Print document Start Previous page
 15 of 197 
Next page End  

Первое из предпочтений определяет то, как и в каких масштабах вы осуществляете ряд базовых
личностных функций. Согласно теории типов каждый человек предпочитает делать это одним из
следующих способов:
-
Наблюдая за внешним миром и принимая решения, склонны ли вы вербализировать (выражать
на словах) свои наблюдения и решения, то есть предпочитаете ли вы делать это во внешней среде, в
мире других людей? Склонны ли вы сначала открывать рот и только затем включать мышление?
Черпаете ли вы силы в людях и в действии?
Ощущаете ли вы упадок сил, если проводите слишком
много времени в одиночестве? Предпочитаете ли вы говорить,
а не слушать? Не склонны ли вы
покидать собрания с такой мыслью: «Научусь ли я хоть когда-нибудь держать язык за зубами?» Если на
эти вопросы вы ответили положительно, вы, судя по всему, экстраверт, что обозначается буквой «E». А
если слова «веселый» и «популярный» вам ближе, чем слова «спокойный» и «личный», тогда вы точно
экстраверт.
-
Или, может быть, вы предпочитаете держать свои наблюдения и решения при себе? Может
быть, именно идеи
и мысли придают вам сил, тогда как дискуссии вас изнуряют? Вы предпочитаете
слушать,
а не говорить? Вероятно, вы нередко покидаете собрания с мыслью: «Может быть, мне
следовало сказать...» Если так, у вас выраженное предпочтение к интроверсии, которая обозначается
буквой «I». Если вы испытываете необходимость «восстановиться», то есть побыть наедине, оставшись
со своими мыслями, после нескольких часов общения с одним человеком или с несколькими людьми,
тогда вы, несомненно, интроверт.
В американском обществе экстравертов примерно втрое больше, чем интровертов. Результатом
этого является то, что последним уже на ранних этапах жизни приходится развивать у себя
дополнительные навыки преодоления жизненных трудностей, поскольку они испытывают более
высокое давление: от
них то и дело требуют «приспосабливаться» и быть как все остальные. На
интровертов могут неосознанно оказывать давление классные руководители, которые заявляют им, что
«на одну треть их оценка будет зависеть от участия в жизни класса». Подобные заявления
автоматически изменяют ситуацию в пользу экстравертов. В любой организации экстраверты
безраздельно господствуют на собраниях, сминают всякое противодействие с помощью своего умения
общаться и используют другие способы, чтобы получать больше внимания, чем они часто заслуживают.
Конечно, это не означает, что экстраверты обязательно достигают большего в своей работе, и далее мы
в этом неоднократно убедимся.
Более того, экстраверты могут представлять проблему даже друг для друга. Например, когда
экстраверт что-то теряет, будь то связка ключей или обрывок мысли, он начинает вслух разматывать
клубок своих мыслей до тех пор, пока потерянное не будет вновь обретено. («Так о чем это я? Так-так, я
говорил о встрече со Стэнли на прошлой неделе, когда он рассказал мне про Гарри и Элис. Да, кстати,
вы слышали, что Дениза беременна? Это означает, что ее место теперь перейдет к Дону... ах да, я
говорил о помощнике Дона, о Стиве, который хотел бы встретиться с нами по поводу нового
контракта»). Поступая таким образом, экстраверт не только вторгается в личное пространство всех
остальных, но и часто сотрясает воздух речами, которые кажутся абсолютно бессмысленными. Именно
в такой момент интроверт (имея на это некоторые основания) вставит следующее замечание: «Может
быть, вы поищете это глазами, а не языком
Интровертам может быть особенно трудно ладить с экстравертами. Давайте посмотрим, что
случается, если интроверт испытывает потребность побыть в одиночестве. Обычно оказывается так, что
экстраверт не просто помешает ему собраться с мыслями, но и станет претендовать на его личное
время. Например, не так уж и редко бывает, что экстраверт-родитель заставляет своего интроверта-
ребенка играть с другими детьми («Что это ты делаешь один в своей комнате?»). Нередко бывает и так,
что экстраверт-начальник заставляет интроверта-подчиненного участвовать в коллективных дискуссиях
или в иных экстравертных мероприятиях. Если перейти к менеджменту, то здесь мы можем наблюдать
такую картину: интроверты работают в своих уголках, отграниченных в лучшем случае короткими
перегородками вместо полноценных стен. Как это ни парадоксально, но подобные рабочие помещения,
призванные повышать производительность труда, повышают у интровертов лишь количество случаев
головной боли, поскольку для того, чтобы все обдумать и отсеять ненужные сведения, требуется свое,
личное пространство. Для того чтобы принимать качественные, взвешенные решения, интроверту
просто необходимо побыть в одиночестве, и он не хочет, чтобы в его личное пространство вторгались с
телефонными звонками и разговорами.
Hosted by uCoz