 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
приведенных ниже описаниях, рассчитанных на деловую обстановку. Дело в том, что стрессы и
требования, с которыми мы встречаемся на рабочем месте, часто порождают широкий спектр
поступков, которые вовсе не являются позитивными; кроме того, недостатки наших начальников или
подчиненных нередко становятся для нас камнем преткновения. Поэтому мы решили, что будет полезно
уделить некоторое внимание тем недостаткам, которые свойственны каждому из типов личности. Мы
убеждены в следующем: если вы хотите хорошо подготовиться к соблюдению тех требований, которые
предъявляет к вам профессиональная среда, для вас будет очень важно знать, какие препятствия могут
возникнуть на вашем пути.
И все же в каждом из описаний можно встретить и немало достоинств. Чем активнее мы будем
полагаться на них и признавать собственные недостатки, тем лучше мы сможем уживаться с
индивидуальными различиями друг друга — и даже использовать их себе во благо.
Как пользоваться описаниями типов
Описания, которые вы найдете дальше, вы можете использовать для нескольких целей.
-
Первое, и самое важное: эти описания помогут вам твердо установить ваш психологический
тип. Независимо от того, использовали ли вы Индикатор типов Майерс-Бриггс или просто
приблизительно установили свои предпочтения, читая нашу книгу, данные описания подкрепят собой
ваши изыскания и продемонстрируют, как четыре предпочтения взаимодействуют друг с другом,
создавая уникальный тип личности. Если, читая описание своего типа, вы увидите, что согласны с
большинством его положений, значит, вы, вероятнее всего, правильно установили свой тип. По мере
чтения описания может быть полезно подчеркивать или выделять те моменты, с которыми вы особенно
согласны или не согласны.
-
Затем вы можете прочитать свое описание человеку, которого хорошо знаете, — это может
быть ваш коллега, начальник или подчиненный. Попросите этого человека сказать, с какими
элементами вашей характеристики он особенно согласен или не согласен. Его отклик будет в высшей
степени полезен для вас: с его помощью вы поймете, насколько восприятие вас окружающими близко
вашей самооценке.
-
Кроме того, описаниями можно воспользоваться как подспорьем для коллективной
деятельности. Если обменяться характеристиками друг друга и держать их под рукой для важных
моментов (перед собраниями, в ходе срочной работы, в кризисных ситуациях), это поспособствует
открытому общению и позволит каждому из сотрудников обратиться к своим достоинствам и помнить о
собственных недостатках.
- Вот еще один вариант использования психологических характеристик: они помогут вам
справиться с человеком, который доставляет вам на работе особенные проблемы. Если вы знаете все
четыре предпочтения этого человека (или по крайней мере догадываетесь, каковы они), то,
ознакомившись с описанием его типа, вы поймете, где коренится проблема. А это может дать вам
возможность наладить общение и справиться с данной проблемой.
ISTJ
Прирожденный организатор
Этот тип — воплощение надежности и ответственности, и следовательно, он поставляет
образцовых менеджеров. Подобно деловому миру в целом, ISTJ помешан на отчетности,
производительности и на поисках смысла всего и вся. Это естественное для него состояние, и часто он в
нем счастлив.
Люди типа ISTJ смотрят на жизнь как на совокупность фактов и осязаемых реалий (сенсорика),
которыми они предпочитают оперировать в объективной манере (логика). Их повседневная жизнь
зиждется на структуре, расписании и порядке (рациональность), а окружающими они могут казаться
несколько холодными и равнодушными (интроверсия). Впрочем, эта внешность может быть
обманчивой, поскольку ISTJ нередко обнаруживает развитые навыки общения и способен многое
сделать и многого достичь.
Люди типа ISTJ просты и чужды манерности; они трудолюбивы и упорны в работе. Они
производят впечатление обязательных, энергичных, способных людей, верных своему слову. Они
стремятся во всем увидеть главное и могут уделять немало внимание тому, что и во сколько обходится.
