 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
причем все это делает их подверженными жестокой самокритике. Всему этому можно только
посочувствовать, поскольку естественная, ненавязчивая и восприимчивая манера поведения ISFP не
только является сильнейшим достоинством (к тому же весьма востребованным на различных уровнях
деятельности организации), но и освежает и обновляет рабочую обстановку в целом.
Очевидно, благодаря наличию у ISFP этического предпочтения, среди них будут естественным
образом преобладать женщины. Что же касается мужчин-ISFP, то они редко стараются компенсировать
свои качества поведением «мачо» и «крутого парня», что так часто встречается среди других этических
типов. В результате они оказываются достаточно покладистыми и спокойными; с ними приятно
общаться, и они умеют помочь окружающим справиться с затруднениями данного момента (или
максимально его использовать), что бы это ни было. ISFP (как мужчина, так и женщина) проявит себя с
лучшей стороны, когда другие будут нуждаться в поддержке: он охотно поможет успокоиться,
выслушает и поможет найти решение трудной проблемы.
Как и прочие этики, ISFP может предаться самобичеванию и самокритике, когда ситуация на
работе заметно ухудшается. Даже в тех областях, за которые ISFP никоим образом не отвечает, он
может найти то, что примет чересчур близко к сердцу, рискуя затратить чрезмерное количество сил на
сочувствие тому, кто оказался проигравшим, с кем плохо обошлись или даже тому, кто оказался
виноватым.
Как мы уже отмечали, руководство и ISFP — это обычно несовместимые вещи. Можно лестью
заманить ISFP на руководящую должность, однако это будет далеко не лучшим применением его
талантов. Какое-то время они представители этого типа могут проявлять себя способными лидерами,
однако в долгосрочной перспективе, постоянная необходимость укладываться в сроки вкупе с
давлением других обстоятельств может стать для ISFP сильнейшим стрессогенным фактором,
поскольку они предпочитают быть невидимками, действующими на заднем плане. Если же должность
требует высокой ответственности и необходимости быть на виду, ISFP вынужден будет затратить
немало дополнительных сил, чтобы справиться с подобной работой. Естественные же их таланты лежат
в тех аспектах любой профессиональной деятельности, которые связаны с оказанием услуг. Без
преувеличения, сервис — это краеугольный камень мотивации ISFP, и они лучше всего зарекомендуют
себя в тех случаях, когда их деятельность в значительной степени предполагает оказание каких-либо
услуг.
Заложенные в тип ISFP профессиональные достоинства включают в себя умение оказать другим
поддержку и помощь, сдвинуть с мертвой точки кажущиеся безнадежными проекты или
взаимоотношения, уладить различные варианты решения проблемы к всеобщему удовольствию,
разрешать возникающие проблемы, чтобы добиться большей эффективности межличностного общения.
Также они умеют помогать окружающим не отвлекаться от осязаемых, достижимых целей (здесь им,
вероятно, нет равных). ISFP, как никто другой, может убедить в том, что какой-либо проект следует
осуществлять поэтапно и постепенно, вместо того чтобы пленяться его величием и размахом: ведь
любую проблему можно одолеть, если разбить ее на посильные для выполнения задачи.
Как убежден ISFP, люди работают лучше всего, если их хвалить и помогать им, а не тогда, когда
их критикуют. Соответственно, оказавшись в роли руководителя, они будут незаметно поддерживать и
своих коллег, и подчиненных, и работать вместе с ними. Им может быть очень непросто отделять себя
от тех, кто им подчинен, и ISFP ставят себя в такое положение, что другие могут ими воспользоваться.
Вместе с тем подобный стиль руководства, лишенный всяческой агрессии, также может породить в
рядах подчиненных ISFP яростных его сторонников — тех, кто ценит свободу работать в своем
собственном темпе и стиле. Нередко ISFP выражает свою поддержку и воодушевление невербальным
путем. Если вы работаете рядом с представителем этого типа, то скорее будете получать от него
похвалу в виде какого-либо действия или неожиданного подарка, чем в виде поощрения на словах.
Букет цветов, полдня отгула, особые и неожиданные привилегии — все это знаки одобрения со стороны
ISFP. Те, кто привык к более открытым, прямым и постоянным поощрениям,, подобная манера ISFP
может показаться недостаточной.
По убеждению ISFP, эффективно работающий деловой коллектив — это счастливый коллектив,
поэтому лучше направлять свои силы на то, чтобы сделать приятной рабочую обстановку в расчете на
то, что повышение производительности последует за ней. Любой предлог для перерыва в работе —
чашка кофе с коллегой, или пара минут, чтобы выслушать чьи-то проблемы, — помогает ISFP
сохранить интерес к работе и поддержать свою мотивацию. И точно так же, если деловая атмосфера
будет лишена должной спонтанности, то работник-ISFP может не только погрузиться в критичное и
подавленное состояние, но и увидеть в этом предлог для снижения производительности труда, а также
