Navigation bar
  Print document Start Previous page
 187 of 197 
Next page End  

очередным их серьезным недостатком. Когда перед ENTP остро встает вопрос подробностей и твердых
сроков, он может спастись бегством, обратившись к новому замыслу, или решить только часть
поставленных задач. Затем благодаря такой полумере ENTP может убедить себя в том, что и весь
проект в целом он уже закончил. Результатом будет в лучшем случае наполовину сделанное дело, а в
худшем — полный провал (и то и другое может подорвать его веру в собственный профессионализм и
развить прочное убеждение в собственной «неспособности»). Представителям этого типа трудно
освоить постепенное решение проблемы: они предпочитают сделать все сразу и с одного наскока. Если
это им не удается, они обычно спасаются бегством и вовсе забрасывают работу. Им не так-то просто
усвоить, что, если разбить задачу на несколько небольших частей, это в конечном счете поможет
решить ее целиком.
Но как и в случае с остальными типами личностями, достоинства ENTP значительно
перевешивают их недостатки. Однако им не следует отрицать эти свои недостатки, иначе те превратятся
в препятствия, о которые ENTP будет постоянно спотыкаться, рискуя даже подорвать эффективность
своей работы. Когда же сами ENTP и те, кто их окружает, научатся лучше разбираться в этом типе
личности, все они смогут извлечь гораздо большей пользы из всего того, что делает ENTP.
-
Вклад в работу организации: ENTP смотрит на свою организацию как на подвижную и
постоянно перестраиваемую систему, которая должна изменяться таким образом, чтобы ее участники
приобретали полезный опыт и решали задачи, заслуживающие решения.
-
Путь к профессиональному росту: ENTP должен научиться сосредотачиваться на доведении
своих проектов до конца (даже когда они кажутся скучными) и помнить, что колебания его настроения
способны вводить в замешательство окружающих.
-
Лидерские качества: с целью увеличить вклад каждого в общее дело ENTP воодушевляет себя
и окружающих, ставя проблемы, вступая в конфронтацию и даже переходя на противоположную точку
зрения.
-
Отношение к командной работе: команда является одним из важных средств обучения:
полигоном для новых идей, местом обсуждения различий и совместного получения результатов.
ESTJ
Прирожденный администратор
Расхожее выражение «мастер на все руки» справедливо для ESTJ больше, чем для кого бы то ни
было. Представители этого типа благодаря своей ответственности и обязательности,
производительности и результативности труда блистательно справляются практически со всем, за что
берутся. ESTJ занимают руководящие должности в целом ряде областей, начиная от права и медицины
и заканчивая образованием и инженерными специальностями.
Это люди, которые легки на подъем и общительны; обычно они достаточно прямые и с ними
приятно находиться рядом (экстраверсия); мир они видят через призму практических, прикладных
ситуаций (сенсорика). Плоды своего восприятия ESTJ преобразуют в объективные, беспристрастные,
аналитические решения (логика), которые они не замедлят довести до сведения всех, кто окажется
поблизости — конечно, ради их же блага (рациональность).
Подобное сочетание предпочтений развивает у ESTJ склонность видеть ситуацию такой, как она
есть, и подталкивать себя и окружающих к тому, чтобы выработать ряд процедур, ритуалов или правил,
которые не только помогут правильно распорядиться таким положением вещей, но и станут шаблоном
для выхода из аналогичных ситуаций в будущем. Да и лучшими в мире администраторами ESTJ
становятся именно благодаря этому особому сочетанию реалистического восприятия и аналитической
мысли, действие которых направлено во внешний мир и ограничено рамками упорядоченного и
спланированного образа жизни. Если вы хотите, чтобы работа была выполнена, правила —
установлены, система — внедрена в жизнь, а действующая программа — оценена, вызывайте ESTJ, и он
с этим справится.
Если что и способно вовлечь представителя этого типа в неприятности, так это его экстравертно-
рациональный подход к жизни, который заставляет его активно выражать свое мнение. ESTJ может
удивиться, узнав затем, что окружающие смотрят на тот же вопрос по-иному, что рискует повлечь за
собой пылкие и даже несколько жесткие споры. С точки зрения самого ESTJ, все тут ясно и вопрос
можно закрывать. Ведь он так аккуратно и точно выстроил свою аргументацию — как же кто-то может
не согласиться? ESTJ считает, что разумные люди должны по преимуществу «примкнуть» к нему и
Hosted by uCoz