 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
который может вдруг появляться у них, когда их ценности ставятся под сомнение, или, еще того хуже,
подвергаются нападкам. Стоит только кому-нибудь поставить под сомнение или оспорить все то, что
движет ENFJ, как тому скорее всего покажется, что под удар поставили его цельность и надежность.
Дальше — больше. Все будет выглядеть так, словно ценности ENFJ вручило ему некое высшее
существо и идти против них в глазах ENFJ — то же самое, что идти против всей Вселенной. Например,
группа его сотрудников оспаривает тезис ENFJ о том, что работа в команде — неотъемлемая часть их
деятельности. (Возможно, они стоят на той позиции, что им не нужно нравиться друг другу, чтобы
справляться со своей работой.) Не исключено, что последний воспримет это как личный выпад и может
удвоить свои усилия по убеждению. Он даже может обнаружить невероятную жесткость и напуститься
на остальных со словами: «В этом вопросе вы не просто идете против меня — вы ставите под удар
моральные основы компании в целом». Благодаря таким гипертрофированным реакциям окружающие
могут посчитать ENFJ фанатиком, сторонником крайних мер или просто не в меру эмоциональным
человеком.
Третий недостаток представителей этого типа таков: без всякой видимой причины они умеют
проникаться чувством вины и собственной несостоятельности, считая себя неудачниками. Коллеги и
подчиненные могут любить и уважать ENFJ, и все же он будет чувствовать, что недостоин такого
отношения, или корить себя за то, что чего-то не достиг. Когда им овладевает подобное настроение, его
видение жизни крайне искажается, что может прорываться наружу в виде широких перепадов
настроения, от «Вокруг одни негодяи, никому нельзя доверять» до «Я сделаю все, что в моих силах, но
заставлю их полюбить меня и мои взгляды».
Когда же ENFJ удается обуздать эти свои слабости, он умеет зажечь и воодушевить сотрудников
любого уровня почти на любой работе. До тех пор, пока существует потребность в том, чтобы учить
других, развивать общение и взаимопонимание и совершенствовать нравственность, будут
востребованы и ENFJ — и они окажутся на высоте положения.
- Вклад в работу организации: ENFJ воодушевляет и мотивирует сотрудников в личном
общении, помогая им работать в атмосфере гармонии ради общего блага.
-
Путь к профессиональному росту: ENFJ
должен усвоить, что не всегда нужно «спасать
положение» и что разногласия и личные выпады — не одно и то же.
-
Лидерские качества: умеет воодушевить окружающих сделать то, что должно быть сделано,
заботясь о них и добиваясь личного расположения к себе.
-
Отношение к командной работе: команда — это хорошо, люди — хороши и работа хороша,
когда все добиваются цели в едином порыве.
ENTJ
Прирожденный лидер
ENTJ может быть назван прирожденным лидером, и далеко не случайно. Особое сочетание
предпочтений снабдило его как раз теми качествами, без которых немыслимо руководство:
энтузиазмом, стратегическим видением, объективностью и ответственностью. Эти свойства в ENTJ
настолько естественны, что ему очень трудно не включиться в процесс, где он сможет взять управление
на себя. Он сделает это настолько умело и ловко, что окружающие оценят это и начнут полагаться на
него в самых разнообразных ситуациях. И чаще всего ENTJ рад будет ответить на это
непринужденными и компетентными действиями.
Свою энергию представители этого типа направляют вовне и ориентируют свои действия на
людей, что помогает им понимать природу людей и общения (экстраверсия). Обрабатывая плоды своего
восприятия внешнего мира, они переводят это понимание в сферу возможностей, смыслов и
взаимосвязей (интуиция). Затем они объективно обрабатывают воспринятое (логика), помогая
сформировать концепцию, стратегию или сложную систему, которая поможет организации
продвинуться к своей цели. Потребность же ENTJ в завершенности, упорядоченности и их
методичность и ответственность (рациональность) способствуют тому, что эти концепции, стратегии и
системы не остаются в виде планов и не теряются в виде тех или иных абстрактных устремлений. В
результате во всем, с чем ENTJ соприкасается, он следует своему стилю: движется вперед и вверх,
упорно стремясь к результатам.
Несмотря на то, что все вышеупомянутые качества действительно являются характеристиками
хорошего лидера, которые повсеместно ценят и уважают, чаще всего эти качества приписывают
