 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
логиков, сенсорные иррационалы измеряют компетентность не по абстрактной шкале, но по
соответствию требованиям данного момента и той ситуации, в которой они оказываются.
Сенсорные иррационалы обращаются к своим руководителям (если они вообще это делают)
лишь для того, чтобы получить доступ к материалам и ресурсам, необходимым для выполнения задачи
и чтобы добиться возможности свободно работать без вмешательства начальства или чрезмерного
бюрократического контроля. Сенсорные иррационалы хотят действовать свободно, чтобы решать
насущные вопросы — конечно, самые насущные.
На руководящих должностях сенсорные иррационалы проявляют свою власть, решая проблемы
и откликаясь на самые актуальные запросы, даже если для этого приходится поступаться политикой
компании, процедурами, иерархическими условностями и утвержденным планом проекта, а также
интересами любого отдельно взятого члена коллектива: потребности данного момента все это
перевешивают. Подобная сосредоточенность на самых актуальных вопросах делает лидеров с сенсорно-
иррациональным темпераментом специалистами по решению проблем; особенно хорошо они
проявляют себя в качестве кризисных управляющих (а кризисы — это образ жизни целого ряда
компаний).
Руководство и позиции
Существует еще одно редко упоминаемое сочетание пар предпочтений, которое оказывает
огромное влияние на стиль руководства и определяет, как тот или иной человек в общем и целом будет
справляться с трудностями управленческой работы. Это позиции — то есть сочетания предпочтений
«экстраверсия — интроверсия» и «рациональность — иррациональность», которые указывают на то, как
часто мы вступаем в контакт с внешним миром и как мы осуществляем эти контакты. Руководителям
чаще всего приходится иметь дело с такими факторами, как практические действия, люди, места и
предметы, и в этой связи позиции многое могут рассказать о том, как поведение человека может
укрепить или ослабить его лидерский потенциал.
Рациональные экстраверты: врожденное умение влиять
Последние несколько лет компания «Отто Крегер Ассошиэйтс» уделяла немало времени
интересному исследовательскому
проекту. Помимо прочих вещей, мы изучали взаимосвязь
предпочтений типов личности с успешным окончанием колледжа. Нам удалось получить данные о том,
что четыре рационально-экстравертных типа (ESTJ, ESFJ, ENFJ и ENTJ) достигали в учебе большего,
чем остальные типы, и успешно справлялись с любыми задачами, с которыми они сталкивались.
Впоследствии мы обнаружили, что Изабель Бриггс-Майерс, создатель Индикатора типов Майерс-
Бриггс, сделала то же открытие, но не опубликовала его.
Как разрядить обстановку
Глория Фаут, партнер фирмы «Отто Крегер Ассошиэйтс», по своему типу ENTP, рассказала нам
историю, проливающую свет на стили личного поведения и руководства представителей всех
темпераментов в кризисной ситуации.
В посольстве США в одной из стран Африки проходило собрание, на котором присутствовали по
нескольку интуитивных этиков, интуитивных логиков, сенсорных рационалов и всего один сенсорный
иррационал. В ходе собрания в помещение вошел сотрудник посольства и спокойно известил
собравшихся о том, что поступило сообщение о заложенной в здание бомбе и что все должны покинуть
посольство.
- Интуитивные этики схватились за телефоны и стали звонить своим близким, чтобы сообщить
им о том, что они живы и причин для беспокойства нет.
- Интуитивные логики начали обсуждать друг с другом следующие вопросы: как эффективнее
взорвать посольство, какова практика звонков о заложенных бомбах и каким образом угрозы взрывов
содействуют международному терроризму (обсуждение продолжалось до вечера в кафе напротив).
- Сенсорные рационалы автоматически собрались в одном из углов комнаты, где стали изучать
официальное пособие, посвященное мерам безопасности при угрозе взрыва.
- Единственный сенсорный иррационал в мгновение ока оказался в проходе, где стал направлять
движение людей и указывать им, как пройти в безопасное место.
---
