 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Колледж, в котором мы проводили исследование, отличался программой профессионального
образования, построенной на соревновании и жестком отборе, разработанной для воспитания будущих
лидеров. В этой программе для студентов последнего и предпоследнего курсов были намечены поездки
в Бостон, Нью-Йорк и Вашингтон, где они имели возможность понаблюдать за профессионалами в
своей сфере деятельности. Процесс отбора студентов включал в себя личное собеседование и
сочинение, которым студент должен был убедить в своей способности ставить цели и достигать их,
добиваясь успеха. Мы изучили данные по этой программе за много лет, и рациональные экстраверты
неизменно доминировали там: ежегодно они составляли более 70% участников групп.
Эта программа подготовки руководителей так привлекала рациональных экстравертов по той же
причине, по которой они так часто преуспевают на руководящих постах в избираемых ими сферах
деятельности. Обладатели этих позиций, кажется, буквально излучают уверенность в себе,
компетентность и надежность, так что даже когда они не уверены в чем-то или не правы, то все равно
кажутся решительными и правыми. Как установила Изабель Бриггс-Майерс, рациональные экстраверты
с избытком обладают таким качеством, как выносливость, которое дает им преимущество в стремлении
к успеху. Если у рационального экстраверта что-то идет не так, то благодаря своему запасу жизненных
сил он в первую очередь подумает, что причиной неудачи стали какие-либо внешние обстоятельства.
Подобное умение отстраняться от неудач позволяет этим людям двигаться вперед и в итоге выходить
победителями, что придает им еще больше уверенности, а окружающих обычно оставляет в состоянии
легкого шока и желания следовать за победителем. За подобный эффект отвечают всего два
предпочтения — экстраверсия и рациональность. Другие же пары предпочтений (сенсорика—интуиция
и логика—этика) будут определять лишь менее значительные аспекты взаимодействия рациональных
экстравертов с внешним миром. Для развития же у человека устремленности к успеху в руководящей
деятельности и способности вести за собой будет достаточно всего двух предпочтений — экстраверсии
и рациональности.
Рациональные интроверты: сильные молчаливые люди
Интроверты с рациональным предпочтением (типы ISTJ, ISFJ, INFJ и INTJ) во многом
напоминают своих собратьев — рациональных экстравертов, имеющих с ними общие рациональные
свойства. Их поведение можно описать как сосредоточенное, решительное и ориентированное на
конечный результат; они склонны давать указания и чрезмерно все контролировать. Вместе с тем,
будучи интровертами, они не слишком тянутся к явлениям внешнего мира (людям, местам, предметам и
действиям): скорее они пребывают в своем внутреннем мире размышлений, идей и концепций.
Рациональных интровертов часто можно встретить на руководящих постах, а список их
руководительских достоинств довольно внушителен. Именно такие сильные и молчаливые люди
подпадают под стереотип «сильной личности»; подчиненные ценят ту атмосферу сосредоточенности и
размышлений, которые руководитель — рациональный интроверт привносит в команду или
организацию. Однако за недостаток экстравертных качеств рациональный интроверт может
поплатиться: в его адрес будет звучать критика по поводу его необщительности, а часто и
отчужденности, незаинтересованности и даже высокомерия. Рациональные интроверты, в отличие от
экстравертов, могут производить впечатление нерешительных людей, поскольку, поразмыслив, они
способны пересмотреть или даже отозвать свои решения. Подобное обстоятельство, несмотря на то, что
в способности рациональных интровертов добиваться успеха и эффективно руководить нет никаких
сомнений, делает интровертное предпочтение в этой позиции «палкой о двух концах».
Иррациональные экстраверты: заряд энергии
Иррациональные экстраверты (типы ESTP, ESFP, ENFP и ENTP), как и экстраверты вообще,
черпают силы в явлениях внешнего мира; их тянет к общению с людьми и к внешним явлениям и
событиям. Из них получаются разговорчивые, общительные руководители, ориентированные на
конкретные
действия, однако из-за своей иррациональности они не станут ставить слишком высоко
графики и порядок, полагаясь скорее на гибкость, любознательность и приспособляемость. Именно этот
«открытый» стиль работы часто является главным камнем преткновения на пути иррациональных
экстравертов к руководящим постам и к успехам в руководстве, так что их нечасто можно встретить
среди начальников.
