 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
определил ее так: «Мне стало очевидно, что в пятьдесят восемь лет я должен выучиться новым
приемам, которых не было в учебниках по военному делу и которых не изучают на поле боя. На этой
должности я должен стать солдатом-политиком, и мне придется отложить свое умение выкрикивать
приказы и принимать мгновенные решения до лучших времен, чтобы учиться искусству убеждения и
хитроумия. Мне предстоит стать специалистом в совершенно иной сфере деятельности».
Эффективный лидер должен знать особенности своего типа личности, но он должен быть готов и
совершенствовать для пользы дела слабо развитые у него качества, желать этого и уметь это делать.
Руководство
Если вы...
Экстраверт:
Интроверт:
Подчиненные-
экстраверты
- Пусть у подчиненных-экстравертов будет
время и место, чтобы поговорить о своих
идеях, делах и проблемах без поспешных
выводов и угрозы наказания.
- Помните, что даже малые объемы работы
имеют важность.
- Подумайте, прежде чем говорить
(досчитайте до десяти).
- Настаивайте на том, что по-настоящему
важно, и чаще говорите об этом.
- Говорите с экстравертами часто и
открыто, вовлекайте их в общение и
активную деятельность.
- Помните, что экстраверты «понимают»
активные проявления власти, которые
можно увидеть и услышать, так что иногда
заставляйте себя быть на виду.
- Спрашивайте их мнение, проводите
споры или дискуссии непосредственно по
ходу дела.
- Почаще общайтесь с экстравертами на
любые темы.
Экстраверт:
Интроверт:
Подчиненные-
интроверты
- Помните, что молчание необязательно
означает согласие или одобрение.
- Давайте интроверту время усвоить и
обдумать информацию.
- Помните, что интроверты лучше
«понимают» неявные, внутренние
проявления власти.
- Спрашивайте у них, как идет работа, и
внимательно слушайте ответы.
- Поощряйте интровертов высказывать
свои мысли, намерения и планы, активно
интересуйтесь их вкладом в работу и их
мнением.
- Подавайте им пример своим открытым
поведением: это может облегчить
общение.
- Определяйте, какого подкрепления —
устного или письменного — требует то
или иное дело.
- Напоминайте себе о том, что молчание не
всегда золото — иногда молчат и из
боязни.
Сенсорик:
Интуит:
Подчиненные-
сенсорики
- Говорите о том, как конкретные действия
и усилия повлияют на общий ход дела.
- Обращайтесь за помощью к другим,
чтобы быть в курсе последних тенденций,
закономерностей и перспектив на
будущее.
- Будьте внимательны к позитивным
возможностям, которые может принести
будущее; обсуждайте их с подчиненными,
не забывая и о конкретных действиях.
-
Помните, что ваша приверженность
общим перспективам может как
воодушевлять подчиненных, так и
раздражать их.
- Не упускайте из виду подробности и
частности, но обсуждайте с
подчиненными, как небольшие усилия
работают на благо общего дела.
- Помните, что ваше видение цели
воплотится в жизнь не раньше, чем вы
разглядите практические моменты и
реализуете идеи.
Сенсорик:
Интуит:
