 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Подчиненные-
интуиты
-Помните, что ваша приверженность к
частностям и фактам может как
воодушевлять подчиненных, так и
раздражать их.
- В процессе развития новых перспектив
поощряйте подчиненных к составлению
подробных планов работы.
- Помните, что ваш стиль управления, в
котором во главу угла ставятся частные,
специфические моменты, только тогда
обеспечит эффективное руководство,
когда эти частности будут работать на
будущее.
- Обсуждайте с подчиненными, кто, когда
и что именно будет делать.
- Обращайтесь за помощью к другим,
чтобы знать, как специфические аспекты
вашего дела будут способствовать
достижению успеха.
- Как можно чаще проверяйте
практические аспекты деятельности
подчиненных!
Логик:
Этик:
Подчиненные-
логики
- Ваши подчиненные будут оценивать
эффективность вашего руководства по
тому, насколько вы умеете быть
объективным, опираться на логику
причинно-следственных связей и
принимать жесткие решения, не
оставляющие места прихотям отдельных
людей.
- Делайте основной упор на то, какое
воздействие ваши решения и действия
окажут на тех людей, которыми вы
руководите.
- Напоминайте себе о том, что у каждого
человека есть чувства и эмоции.
- Ваши подчиненные будут оценивать
эффективность вашего руководства по
тому, насколько вы умеете быть
объективным и опираться на логику
причинно-следственных связей.
- Говорите то, что имеете в виду,
выполняйте свои решения, чтобы больше
не возвращаться к ним.
- Старайтесь ничего не принимать близко
к сердцу.
- Не слишком торопитесь с
комплиментами и извинениями.
Логик:
Этик:
Подчиненные-
этики
- Ваши подчиненные будут оценивать
эффективность вашего руководства по
тому, насколько вы способны к личному
общению и умеете ли вы учитывать все
обстоятельства при принятии решений.
- Слова «спасибо» и «извините» могут
многое сделать для мотивации ваших
сотрудников.
- Боритесь с искушением улучшать и
исправлять все подряд.
- Вам будет полезно просто посудачить с заинтересованность, тем сильнее вы
подчиненными (в пределах разумного).
- Ваши подчиненные будут оценивать
эффективность вашего руководства по
тому, насколько вы способны к личному
общению и умеете ли вы учитывать
обстоятельства при принятии решений.
- Во всех уместных случаях подавайте
пример твердого и беспристрастного
поведения.
- Чем сильнее вам будет хотеться проявить
в любой проблеме личную
должны этому сопротивляться.
Рационал:
Иррационал:
Подчиненные-
рационалы
- Время от времени оставляйте место для
спонтанных действий.
- Почаще нарушайте привычный порядок
вещей.
- Всегда, когда это возможно, подавайте
подчиненным личный пример и
оставляйте им выбор.
- Заранее предупреждайте рационалов о
предстоящих переменах.
- Установите границы своей деятельности
и оставайтесь в их рамках.
- Действуйте методично и уверенно, даже
когда вам этого не хочется.
- Ограничьте себя в перемене решений
одним случаем в день (неделю, и так
далее).
- Не бойтесь принять окончательное
решение и придерживайтесь его!
Рационал:
Иррационал:
