 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
которые сделают все, чтобы идеи других членов команды не отметались с ходу. Наша команда по сбору
средств для выпускников поступила бы правильно, если бы привлекла к работе нескольких этиков и
иррационалов — в частности, таких людей, которые помогли бы выйти из трудной ситуации (скажем,
заставить всех сделать перерыв и отправиться есть пиццу в момент, когда все лезут из кожи вон, а
результатов не видно).
4. Есть ли в команде кто-то, кто может определить, что работа выполнена? Одна из
распространенных проблем, возникающих в любом коллективе, заключается в том, что комитеты и
команды склонны бесконечно затягивать работу Они могут тратить время на собрания, которые ничего
не дают, и на отчеты, которые никто не читает. Даже если работа была завершена несколько месяцев (а
то и несколько лет) назад, комитет может продолжать собираться исключительно по привычке и из
успевшего развиться чувства товарищества. Это совсем не зависит от того, насколько успешно
поработал коллектив: если команда достигла цели, члены ее останутся на рабочих местах, чтобы
поздравлять друг друга с успехом, а если проект провалился, они тоже останутся на местах — чтобы
просто побездельничать и утешить друг друга. Поэтому полезно иметь в команде несколько логиков
(вероятно, и несколько экстравертов), которые громко скажут коллегам: «Мы сделали эту работу, так
что давайте разделимся и вернемся к своим делам».
Использование Таблицы типов
Одним из полезнейших типоведческих инструментов в вопросах формирования команд является
Таблица типов, приведенная в главе 3. Она позволит вам немедленно оценить всю организацию с
типологических позиций. Кроме того, с ее помощью вы сможете оповестить всех
членов команды о
типологическом состоянии организации на данный момент. (Кроме того, Таблица типов — своего рода
символ наших индивидуальных сходств и различий. Любой тип является смежным с другим типом,
если в них есть три общие буквы. Например, ENTP близок к INTP, ENFP, ESTP, а также ENTJ. Поэтому
Таблица типов демонстрирует взаимосвязь между нами, по крайней мере, на типологическом уровне.)
Таблицу типов используют так: в соответствующих секторах записывают фамилии тех, кто знает
свой тип, или тех, кто в нем достаточно уверен. (Обязательно заручитесь для этого разрешением
каждого отдельного человека — поскольку любой имеет право держать буквы своего типа в тайне.)
Можете даже превратить эту таблицу в большой настенный плакат. Мы видели в одной организации
квадрат из шестнадцати двенадцатидюймовых пробковых плит, повешенный на стене в центре
помещения. Сотрудники этой компании не только поместили имена каждого из них на
соответствующие квадраты — более того, со временем эта таблица разрослась, вмещая в себя имена их
супругов, друзей, и других близких им людей. Так что если кому-нибудь предстоит иметь дело с ISFP,
он может подойти к кому-нибудь из членов команды и спросить: «Твой муж —
ISFP, не могла бы ты
дать несколько советов по поводу общения с этим типом людей, — это очень пригодится мне при
встрече». Эта компания действует с огромным успехом — надо ли говорить о чувстве товарищества
среди ее сотрудников.
Возможно, вы не зайдете так далеко, однако вам предстоит сделать очевидный вывод: учитывая
неизбежность командной работы в современном деловом мире и необходимость делать основные
вложения в человеческий капитал, все, что вы будете делать для увеличения вклада каждого из своих
подчиненных в общее дело, принесет вам немалую прибыль.
Создание команды
Если вы...
Экстраверт:
Интроверт:
Сотрудники-
экстраверты
- Перестаньте постоянно контролировать
друг друга — делайте это по очереди.
- Заблаговременно выделите
дополнительное время, прежде чем
принимать любые решения или ставить
финальную точку в любом деле.
- Больше слушайте и меньше говорите.
- Остерегайтесь того, чтобы ваше
молчание было принято за согласие.
- Если вас обвиняют в том, что вы не
говорили того, что, как вам кажется, вы
сказали, подумайте: может быть, вам
сказали правду?
- Позволяйте коллегам пользоваться
вашим умением слушать.
Экстраверт:
Интроверт:
