 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Сотрудники-
рационалы
- Планируйте время для открытых
дискуссий, в ходе которых вы не будете
оценивать или критиковать результаты.
- Не принимайте общекомандных решений
до тех пор, пока каждый из членов
команды не найдет время, чтобы обдумать
все аспекты проблемы, даже если с самого
начала сложилась атмосфера всеобщего
согласия.
- Упражняйтесь в задавании открытых
вопросов, чтобы увеличить диапазон
доступных вариантов и решений.
- Помните, что есть люди, которые любят
следовать планам.
- Постарайтесь внушить рационалам, как
важно быть гибкими и иметь варианты
выбора.
- Признайте тот факт, что иногда жесткий
порядок и соблюдение процедур
необходимо.
Рационал:
Иррационал:
Сотрудники-
иррационалы
- Помните, что иррационалы будут
работать эффективно, если им позволят
действовать спонтанно.
- Постарайтесь внушить иррационалам,
как важны методичность и порядок для
эффективной работы команды.
- Признайте, что существуют и другие
способы работать, помимо вашего
собственного.
- Перед собраниями составляйте и
распространяйте повестку дня, а на
собраниях придерживайтесь ее.
- Завершайте каждое собрание
коллективным обсуждением повестки дня
следующего собрания.
- Учитесь делать «закрытые», однозначные
заявления и принимать твердые решения.
8. Решение проблем
«Но зачем менять то, что эффективно работает?»
Вероятно, вам известен перефразированный вариант старой поговорки: «Всегда откладывай на
завтра то, что тебе нет совершенно никакой необходимости делать сегодня». Есть и еще одно известное
изречение, принадлежащее одному персонажу комиксов: «Не существует настолько большой и
непреодолимой проблемы, от которой нельзя было бы убежать». Некоторым читателям эти изречения
покажутся забавными, — для них такой подход к проблемам наиболее близок и естественен. Однако мы
можем уверенно сказать, что большинство из вас содрогнется, обдумав эти слова. Ведь в них нет ничего
смешного, и можно с уверенностью сказать, что те, кто полагает, будто проблемы решаются именно
так, имеют больше проблем, чем им кажется. Сторонников таких подходов нужно немедленно
разубедить.
Можно утверждать, что одни люди умеют решать проблемы, а другие — только их создавать.
Как это ни забавно, но каждая из этих групп считает, что другая находится на неверном пути, по
крайней мере когда дело доходит до необходимости сглаживать шероховатости в индивидуальных
стилях. Существуют определенные типы личностей, которые ориентированы на решение проблем, в то
время как представители других типов обычно лишь придумывают варианты выбора и предоставляют
сторонам, решающим проблему, находить решения самостоятельно. Для людей одних типов причиной
возникновения проблем является нерешительность, а для других — опрометчивость в принятии
решений, с последствиями которых им затем приходится мириться.
По самой своей сути типоведение — это метод решения проблем. Ставя в центр индивидуальные
различия и рассматривая их под позитивным и конструктивным углом зрения, оно не только позволяет
нам отчетливее видеть проблемы, но и дает нам в руки мощные средства для их решения. В этой главе
мы снабдим вас еще одним таким средством, специально разработанным для того, чтобы сделать
процесс решения проблем в любых ситуациях более простым.
Вы можете спросить: «Насколько решение проблем отличается от разрешения конфликтов?»
Если воспользоваться вольной трактовкой, то конфликт — это столкновение противодействующих сил,
каждая из которых стремится превзойти другую — назовем это «модель решения с поражением». Что
касается решения проблем, то оно подразумевает постановку более широкого круга вопросов, часть
которых, конечно, может привести к конфликту, хотя большинство из них с конфликтами никак не
связано. Например:
- Как нам получать прибыль в период экономического спада?
