 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Как и во всех остальных случаях, экстраверты успешнее всего решают проблемы, когда они
обсуждают их с кем-нибудь (или ни с кем в отдельности). Они ценят участие и отклик окружающих,
даже когда слушатель не произносит ни слова: ему будет достаточно кивнуть или насупиться, чтобы
экстраверт разгадал его реакцию на сказанное. Мы знаем одного крайнего экстраверта, который входил
в комнату и сразу же обращался к присутствующим с проблемой: «Надо же, даже не знаю, что лучше —
позвонить в газовую компанию по поводу моей кредитной карты или поехать туда, чтобы узнать, где
они
находятся. Я могу сделать и то и другое: сегодня днем у меня полно времени, но, пожалуй, мне
лучше поехать и найти их. Спасибо всем за помощь». После чего этот человек разворачивался и
выходил из комнаты. Удивительнее всего то, что экстраверту в самом деле казалось, что «слушатели»
ему помогли, хотя они всего лишь наблюдали за этим зрелищем, раскрыв рты. В этом заключается
важное различие между экстравертами и интровертами. Не зная о типоведении, вы скорее всего
посчитали бы такого экстраверта поверхностным человеком, или личностью с психическими
отклонениями.
Интроверты же, напротив, эффективнее всего решают проблемы, когда получают возможность
оградить себя от реакций окружающих и уединиться где-нибудь, чтобы поразмышлять и подумать
наедине с собой. Они находят ответы на вопросы, пользуясь своим умением слушать и своей
способностью внимательно и объективно рассматривать проблему, не делая поспешных выводов.
Правда, мы не знаем интровертов, которые могли бы войти в комнату, задумчиво оглядеть собравшихся
и, ничего не сказав, утвердительно кивнуть и выйти из комнаты с чувством того, что им оказали
поддержку, но можем предположить, что интровертам подобное не свойственно. Хотя не исключено,
что любители так поступать все же существуют. Несмотря на то, что интровертный стиль решения
проблем может показаться окружающим проявлением холодности и отстраненности, интроверт,
воспользовавшись свободным моментом для более глубокого проникновения в проблему, все же решает
свои затруднения.
Сенсорики и интуиты
Сенсорики лучше всего решают свои задачи, когда доверяются фактам и свидетельствам. Им нет
равных в решении проблем практического характера, и они отлично умеют получать практические,
ощутимые результаты. Сенсорик считает, что уделять уйму времени теоретическим вариантам —
значит терять его попусту и никак не способствовать решению проблемы. Если проблема уже назрела,
нужно браться за нее и двигаться дальше, даже если впереди намечается новая. Если же проблема пока
не появилась на горизонте, то нечего тратить время и ломать над ней голову. К счастью для сенсориков,
у них никогда не бывает недостатка в актуальных и осязаемых проблемах, которые требуют решения.
Как помочь сенсорику не утонуть в деталях и мелочах?
- Подумайте об основной причине, подтолкнувшей вас к переменам.
- Вспомните все осязаемые подробности воплощаемой идеи.
- Переведите идею в краткую запоминающуюся формулировку.
- Составьте план действий.
- Поищите вокруг себя примеры аналогичных ситуаций.
- Ненавязчиво предложите эту идею сенсорику, чтобы он мог отыскать содержащиеся в ней
загвоздки.
---
Как помочь интуиту не потеряться в мире своих фантазий?
- Прежде чем нагружать интуита подробностями, поговорите о его личном видений проблемы и
увяжите детали с этим видением.
- Время от времени возвращайтесь к тому этапу, когда эти подробности были частью новой и
увлекательной идеи.
- Прежде чем интуит возьмется за елочные игрушки, дайте ему елку: изложите ему общий
контекст дела прежде, чем переходить к частностям.
- Не судите об успехе действий интуита по количеству осязаемых результатов — лучше
посмотрите, насколько развилось его представление о проблеме.
- Если интуит принялся воображать себе перспективы, отложите свой план работы и попробуйте
придать точные контуры его мечтам.
