 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
для применения.
У этого метода есть дополнительное преимущество: по мере того как вы будете им пользоваться,
вы поймете, что при решении проблем вы сможете полагаться на окружающих, чтобы
они
воспользовались типологическими свойствами, не входящими в число ваших предпочтений. Например,
если вы сенсорный логик, вы захотите положиться в кризисной ситуации на интуитивного этика,
которому доверяете. Совет этого человека поможет вам убедиться в том, что вы охватили все аспекты
метода «Z». По этой причине вам может пойти на пользу, если вы подберете своего рода
«типологическую кризисную команду», в которой будут понемногу представлены все предпочтения,
чтобы иметь возможность действовать, когда ситуация этого потребует.
Как и во многих других областях, в решении проблем типоведение расширит ваш подход к
ситуации таким образом, что ваши сильные стороны будут задействованы максимально, а ваши слабые
стороны «прикроет» кто-то другой.
Не теряйте из вида перспективу
Все приведенные выше полезные советы едва ли окажутся полезными, если вы не будете
чувствовать «типологических слабых мест» своего коллектива. Если проявлять по отношению к
представителю каждого из восьми предпочтений должное уважение, поощрение и поддержку и
использовать его потенциал, решение проблемы может занять немного больше времени, однако это
неизменно приносит лучшие результаты.
Перспектива — вот что здесь главное. Если вы с самого начала будете знать, какие предпочтения
недостаточно представлены в вашей группе по устранению проблем, вы лучше подготовитесь к тому,
чтобы отыскать приемлемое решение, независимо от характера проблемы — большой или маленькой,
ожидавшейся или неожиданной. Компенсировав предпочтения, отсутствующие или недостаточно
широко представленные в коллективе, вы обеспечите себя возможностью принимать самые лучшие
решения.
Перефразируем высказывание из начала главы так: для типоведения не бывает настолько
больших или непреодолимых проблем, с которыми вы не смогли бы эффективно справиться с
небольшой помощью своих друзей.
Решение проблем
Если вы...
Экстраверт:
Интроверт:
Подчиненные-
экстраверты
-Для большей точности повторяйте то, что
вы слышите от других, и просите их
делать то же самое.
- Постарайтесь не говорить одновременно
с собеседником.
-Услышав вопрос или замечание, сделайте
небольшую паузу — если это поможет,
сосчитайте до пяти, прежде чем
заговорить.
- Требуйте времени и места для тихого
уединения.
- Учитесь говорить прямо и выразительно.
- Если вам нужно сделать так, чтобы вас
услышали, говорите громче — не ждите,
пока вас спросят.
Экстраверт:
Интроверт:
Подчиненные-
интроверты
- Включите в процесс работы над -
проблемой время для уединения и
размышлений.
- Почаще пишите на бумаге то, что вы
хотели бы сообщить устно.
- Перед собранием оповещайте участников
о проблемах и вопросах, которые будут
там разбираться, чтобы у интровертов
было время все рассмотреть и
обмозговать.
Высказывайте свои мысли, даже если
поначалу немного робеете.
- Поправляйте себя вслух, а не мысленно.
-
Делитесь своими мыслями и чувствами
чаще, чем вам кажется необходимым, и
поощряйте к этому других.
Сенсорик:
Интуит:
