 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
они утверждают, что это так.
Рационал:
Иррационал:
Подчиненные-
иррационалы
- В ходе разговора избегайте загонять
иррационалов в угол: оставляйте им шанс
для свободных действий.
- Знайте, что ваша склонность к
организации, решению проблем и
контролю может скорее обижать других,
чем приносить облегчение.
- Учитесь проводить самостоятельный
анализ предложений и идей других,
прежде чем «закрывать проблему».
- Обязательно проследите за тем, чтобы
кто-нибудь из вас непременно принял
решение, и следуйте этому решению до
конца.
- Учитесь решать одну проблему до конца,
прежде чем переходить к другой.
- Постарайтесь договаривать свои фразы
до конца всегда, когда это возможно.
9. Разрешение конфликтов
«Ну же, давай не будем так распаляться!»
Конфликты могут принимать самые разнообразные формы, причем не всегда очевидные.
Конечно, существует традиционное открытое противостояние, однако есть и более скрытые формы
конфликта. Это и пассивно-агрессивный кивок, демонстрирующий согласие (которого на самом деле
нет и в помине), и приторная улыбка (скрывающая тяжкую горечь и обиду), и бойкот-молчание (одна
сторона полностью игнорирует другую), и длительная вражда (стоит ей разгореться даже по пустячному
поводу, и распри кланов Хэтфилд и Маккой [Кланы Хэтфилд и Маккой — два влиятельных семейства
из американского штата Кентукки, чьи затяжные кровопролитные распри в конце XIX века прочно
вошли в историю и фольклор США. — Переводчик.] рискуют показаться семейным праздником).
Конфликт, кроме того, может приводить к самым разным результатам. Для одних из нас
конфликт играет роль динамичной творческой силы, которая может продвинуть конфликтующие
стороны (возможно, даже целые организации) на новый уровень производительности. Другие же видят
в конфликтах необходимое зло, которое остается лишь терпеть в надежде, что все закончится хорошо.
Третьи считают конфликт разрушительным явлением, которого следует избегать из-за порождаемых им
длительных неурядиц, и никакой пользы в нем не видят.
Хотим мы этого или нет, но конфликты неизбежны, пока люди пытаются сосуществовать друг с
другом на рабочем месте. Несмотря на то, что нормальные люди очень редко намеренно идут на
конфронтацию, эта конфронтация, судя по всему, все равно нас не минует. Различия в наших ценностях
и взглядах, в понимании и восприятии мира дают нам нескончаемую» как может показаться, череду
поводов для взаимного непонимания или расхождений друг с другом. И как бы мы ни пытались,
избегать подобных конфликтов сколько-нибудь длительное время мы не можем.
Проблема конфликта начинается с того, что представители различных типов по-разному
определяют само слово «конфликт». То, что один называет доказательством справедливости, другой
назовет разжиганием спора. А когда кто-то делает,
как ему кажется, сравнительно безобидное
заключение, другой может усмотреть в этом открытый вызов. И то, что вы сочтете простым
недоразумением, другой может определить как крупную обиду.
Сходства... или различия?
До сих пор мы сосредотачивались на том, что происходит при столкновении обладателей
противоположных предпочтений — интровертов и экстравертов, сенсориков и интуитов и
так далее.
Однако значительное число конфликтов случается между теми людьми,
которые обладают одними и
теми же предпочтениями и доводят поэтому свои обоюдные достоинства до уровня недостатков,
