Navigation bar
  Print document Start Previous page
 89 of 197 
Next page End  

руководящего эшелона тяготеют скорее к сенсорно-рациональной, чем к интуитивно-логической
группе. Те же, кто более предприимчив и ориентирован на исследовательскую работу, тяготеют,
напротив, к интуитивно-логической группе.
Смысл этой проблемы в следующем: мы можем так углубляться в работу по постановке целей,
что упустим из вида свои неприоритетные типологические свойства. Результатом этого могут стать
слишком примитивные цели, слишком специфические цели или цели, неинтересные представителям
других типов среди персонала. Это приводит к равнодушию, уклонению от работы или попросту низкой
производительности труда. Так что даже самые лучшие в мире цели могут ничего вам не дать, если в
них не будут учитываться индивидуальные различия.
Постановка цели
Если вы...
Экстраверт:
Интроверт:
Экстраверты
- Попробуйте выслушать другого, не
прерывая его ни вербально, ни
невербально.
- Прежде чем выражать свое мнение,
повторите смысл сказанного предыдущего
оратора.
- Почаще «разбавляйте» дискуссию
короткими паузами.
- В дискуссиях оставляйте место для
банальностей и многословия.
- Не ловите других на первых же их словах
или впечатлениях.
- Помогайте коллегам отделять полезные
элементы в дискуссии от бесполезных.
Экстраверт:
Интроверт:
Интроверты
- Найдите методы, которые помогут вам
достичь ясности и взаимного согласия.
- Старайтесь не препятствовать тому,
чтобы что-либо оставалось
невысказанным.
- Говорите только за себя и давайте
возможность высказаться другим.
- Постарайтесь высказываться без
слишком долгого обдумывания.
- Несмотря на все удобство молчания, не
думайте, будто оно означает согласие или
что всем больше нечего сказать.
- Учитесь быть многословнее.
Сенсорик:
Интуит:
Сенсорики
- Выступите с рядом нестандартных
предложений и сутки спустя вернитесь к
их обсуждению.
- Анализируйте факты, но не в качестве
первого шага работы.
-Анализируйте опыт постановки
предыдущих целей и совершенствуйте эти
методы.
- Всегда, когда это возможно, делайте упор
на факты и точные данные.
- Найдите время для рассмотрения
экспериментальных идей, имеющих
прочную привязку к реальности.
- Обуздывайте свойственную вам
нетерпеливость (и даже неприязнь) в
отношении скучных и требующих времени
проверок практической стороны дела.
Сенсорик:
Интуит:
Интуиты
- Определите, какой вклад каждый из
сотрудников может внести в деятельность
по постановке цели, и используйте
достоинства каждого из них.
- Свободно привлекайте в работу факты и
специальные сведения, которые усилят
вашу стратегию или концепцию.
- Прежде чем наклеивать на цель ярлык
«недостижимой», вживитесь в ее идею и в
течение суток обмозгуйте различные ее
аспекты.
- Старайтесь придать своим главным
целям конкретность, увязывая их с
затратами, сроками и прочими факторами.
- Избегайте прений о том, «что такое
постановка цели» — просто ставьте перед
собой цели.
- Прежде чем «улучшать» недавно
принятые на вооружение цели и идеи,
выждите двадцать четыре часа.
Логик:
Этик:
Hosted by uCoz