Navigation bar
  Print document Start Previous page
 99 of 197 
Next page End  

- Существует «здесь и сейчас» — в настоящем.
- «Время» для сенсорика — исключительно
«данный момент».
- Склонен брать на себя либо слишком мало, либо
слишком много работы.
- Откладывает работу, предполагающую
необходимость мыслить категориями будущего,
рисовать его в воображении.
- Существует в будущем, не углубляясь в
настоящий момент.
- Считает время бесконечным.
- Убежден, что всегда может сделать больше.
- Откладывает работу, предполагающую
необходимость обратиться к потребностям
настоящего момента.
Логик:
Этик:
- Увязывает время с явлениями и реалиями.
- Организуют встречи и презентации, чтобы
выдвигать тезисы, развивать их по пунктам и
делать определенные выводы.
- Производит впечатление немногословного
человека (особенно интровертные логики).
- Откладывает работу, предполагающую
необходимость заниматься взаимоотношениями с
другими.
- Убежден, что время — понятие относительное.
- Организует встречи и презентации с целью
удовлетворить потребности других людей.
- Производит впечатление разговорчивого
человека (особенно экстравертные этики).
- Откладывает работу, предполагающую
необходимость разрешения конфликтов.
Рационал:
Иррационал:
- Составляет списки необходимых дел, проходя
мимо всего того, что в них не включено.
- Не хочет в последний момент оказаться без
графика или плана, опасаясь, что в таком случае у
него ничего не выйдет.
- Стремится контролировать самого себя (или по
крайней мере кого-то другого).
- Управляет временем.
- Читает книги по управлению временем и следуют
их советам.
- Ставит работу выше развлечений.
- Откладывает работу, предполагающую
необходимость находить время для отдыха и
развлечений.
- Составляет списки вариантов, а затем отвергает
их в пользу более привлекательных вариантов, на
случай, если такие появятся.
- Склонен браться за дело в последний момент и
убежден, что у него все получится.
- Не уверен, что можно вообще что-либо
контролировать.
- Приспосабливается к ходу времени.
- Покупает книги по управлению временем и
обдумывает, как воспользоваться их советами.
- Совмещает работу с развлечениями.
- Откладывает работу, предполагающую
выполнение трудоемких задач.
12. Подбор и увольнение персонала
«Можем ли мы доверить нашу работу друг другу так, чтобы никто ничего не испортил?»
Когда перед нами встает такая проблема, как подбор и увольнение сотрудников, мы обычно
занимаем противоречивую позицию. Хотя мы и признаем, что «разнообразие является солью жизни»,
особенно в деле подбора персонала, на самом же деле наши действия говорят скорее о том, что мы
собираем коллектив по своему образу и подобию. В чем же причина этого? В совершенно естественном
факте: на работе, за развлечениями и даже в церкви нам проще и легче иметь дело с людьми,
напоминающими нас самих.
Можно с уверенностью сказать, что независимо от того, кто отвечает за набор сотрудников —
отдельные структуры организации
или ее единая кадровая служба, — набранный персонал в
большинстве своем неизменно обнаруживает типологическое сходство с вышестоящими сотрудниками
компании. И чаще всего оказывается, что эти вышестоящие сотрудники обладают одними и теми же
предпочтениями — логикой (объективные решения) и рациональностью (методичность, структура,
порядок). И дело не в том, что обладатели остальных предпочтений некомпетентны: поскольку в тех
системах, где во главу угла ставятся прибыль и производительность, преимущество отходит именно к
логикам-рационалам. Представители же остальных типов, насколько бы квалифицированными они ни
были, обречены преждевременно уходить из своих организаций.
Приведем несколько фактов:
- Согласно данным «Отто Крегер Ассошиэйтс», а также ряда американских и японских
организаций по работе с кадрами, 60% руководителей во всем мире принадлежат к логико-
Hosted by uCoz