 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
112
Ранее я предположил, что существует как минимум шесть уровней вашей «работы», на
которую ее можно разделить, и каждый этот уровень заслуживает признания и оценки.
При полной проверке всего важного, что у вас есть, и разделении на уровни появится
удивительный проверочный лист. Он может включить:
Цели в карьере
Служба
Семью
Отношения
Сообщество
Здоровье и энергию
Финансовые ресурсы
Творческое выражение
Затем, двигаясь ниже на уровень, рассматривая вашу работу, вы можете захотеть иметь
напоминания ключевых областей ответственности, ваших сотрудников, ценностей и т.д.
Этот список может содержать:
Боевой дух команды
Процессы
Временные линии
Проблемы персонала
Объем работы
Коммуникацию
Все эти пункты могут быть включены в списки в вашей личной системе в качестве
напоминаний, чтобы держать правильный курс.
Чем более нестандартная ситуация, тем больше нужно контроля
Степень, в которой любому из нас следует содержать проверочные листы и внешний
контроль, прямо связана с нашим незнанием области ответственности. Если вы давно
занимаетесь своим делом, и на вас нет давления для изменений в этой области, возможно,
вам понадобится минимальная личная организация извне, чтобы контролировать
ситуацию. Вы знаете, когда что должно произойти и как помочь им случиться, и ваша
система в отличном состоянии, статус кво соблюден. Однако часто это не так.
Много раз вы будете обращаться к проверочным листам, чтобы сосредоточиться на
нужных вещах, пока вы не вольетесь в то, что делаете. Если ваш исполнительный
директор неожиданно исчез и вам нужно будет его заменить, вам понадобится иметь
перед собой несколько обзоров и набросков, чтобы быть уверенным, что вы ничего не
упустили. И если вы только что наняты на новую позицию, с новой ответственностью,
которая еще не вполне вам знакома, вам понадобится структура контроля на первые
несколько месяцев.
Проверочные листы дадут вам знать то, о чем не стоит
беспокоиться.
Много раз я составлял списки областей, в которых работал, временно, пока все не
становилось под моим контролем. Например, когда мы с моей женой решили создать
новое направление в бизнесе, в котором мы работали много лет, я занялся областями
