 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
120
Глава 9. Выполнение: принятие оптимальных решений
Итак, простой рабочий день. Как вы решаете, что именно делать по каждому проекту
именно сейчас? Как я уже говорил, прислушайтесь к внутреннему голосу. Если же вас
воротит от этого понятия, тогда назовите это иначе: встроенный компас, интуиция.
Это вовсе не значит, что надо плыть по течению. Я и сам шел таким путем и могу сказать,
что на себе проверил полезность, не сказать острую необходимость этих уроков.
*
Как я говорил во второй главе, я выявил три модели расстановки приоритетов, которые
оказали мне неоценимую услугу в процессе принятия решений:
четырехкритериальная модель принятия решений
тройная модель оценки каждодневной работы
шестиуровневая модель обзора вашей собственной работы
В конечном счете, вы всегда должны доверять своей
интуиции. Однако эту степень доверия можно увеличить.
Это показано в одной из версий иерархической модели — которая, на самом деле является
вариантом типичной стратегической модели сверху вниз. Следуя методологии GTD, я
решил, что небесполезно будет проработать систему приоритетов снизу вверх, то есть, я
начну с самого приземленного уровня.
Четырехкритериальная модель принятия решений
Помните, что вы принимаете решения, основываясь на четырех критериях, следующих в
таком порядке:
1. Контекст (сопутствующие условия)
2. Время, которым вы располагаете
3. Силы, которыми вы располагаете
4. Приоритет
Давайте разберем каждый из критериев подробно с точки зрения усиления динамичности
вашей поведенческой политики.
Контекст
Первое, что надо решить это что вы можете сделать прямо сейчас, используя имеющиеся
под рукой инструменты. Телефон рядом? Можете ли вы поговорить с глазу на глаз с
человеком, с которым вы планировали обсудить, по крайней мере, три дела? А может, вы
сейчас в магазине, где вам надо что-то купить? Если же вы не можете выполнить то или
другое по причине отсутствия инструментов или потому, что вы находитесь не там, где
надо, это не должно вас сильно беспокоить.
Как я уже говорил, все напоминания надо группировать по контексту — «Телефонные
звонки», «Домашние дела», «На Комьютере», «То, что надо отослать», «Передать Джо»,
«План проведения собрания персонала» и так далее. Критерий контекстов является
первым в вашей системе критериев, и поэтому он может предотвратить лишние
переоценки и пересмотры того, что надо сделать. Если вам надо переделать некоторое
*
Есть несколько способов миновать это. Выможете игнорировать весь окружающий миркак таковой. Я
делал это, получил колоссальный опыт и никому такого не пожелаю. Сдаться в плен свой интуиции — это
все-таки слишком. Доверие самому себе — это более правильный шаг в сторону личной продуктивности.
