 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
122
У всех у нас случаются моменты, когда мы мыслим очень
продуктивно, и моменты, когда нам лучше бы не мыслить
вовсе.
Дэниэл Коэн.
Я рекомендую вам всегда держать под рукой список дел, которые должны быть
переделаны и в то же время не требуют каких-то невероятных усилий. И если вы не в
форме, займитесь ими. Каждодневное чтение (журналы, заметки, каталоги), телефоны и
адреса, которые надо бы внести в компьютер, прочистка файлов, бэкап содержимого
ноутбука, да даже комнатные цветы полить или скрепки в степлере заменить — вот
некоторые из сотен мелких дел, которые все равно придется выполнить. Вы можете
оставаться продуктивным, даже если вы не в форме — а это одна из самых явных причин
для того, что надо четко очертить границы вашей индивидуальной системы управления.
Если вы не в форме: статьи и заметки, которые надо прочитать вылезают невесть откуда,
файловая система засорилась по самый «некуда», лоток для поступающей информации
забился до краев и кажется, что чтобы разобрать все это надо приложить неимоверные
усилия, вот тогда-то вы и стараетесь уклониться от дел вообще и чувствуете себя только
хуже. Один из лучших способов увеличить свои силы — это позакрывать часть своих
«открытых дыр», разобрать часть «разного». Так что вы всегда должны быть уверены, что
под рукой найдутся такие несложные быстро выполнимые дела.
Эти первые три критерия (контекст, время и силы) обуславливают необходимость наличия
полной всеобъемлющей системы напоминаний. Вы не всегда будете в состоянии
продумать все это, так что необходимо, чтобы это уже было сделано. Если это уже
сделано, то вы будете ориентироваться в делах гораздо лучше и сможете выбирать из
намеченных действий те, которые уместны в сложившейся ситуации.
Нет причин быть непродуктивным даже если вы сегодня и не
в лучшей форме.
Приоритеты
Имея контекст, время и силы. Которыми вы располагаете, логичным следующим
критерием принятия решения является относительный приоритет: «исходя из оставшихся
условий, что для меня сейчас самое важное?»
«Как опеределить приоритеты?» Этот вопрос я нередко слышу от людей, с которыми мне
случается работать. Этот вопрос рождается из их собственного опыта — опыта, когда
перед ними оказывается гораздо больше дел, чем они могли бы выполнить. Они
понимают, что предстоит принять несколько непростых решений, а некоторые дела нельзя
будет выполнить вовсе.
Чтобы не беспокоиться по поводу несделанных за день дел, вы должны должны четко
обозначить для себя границы своей ответственности, целей и ценностей. Этот процесс
включает в себя регулярное сложное взаимодействие с целями, ценностями и
направлениями деятельности вашей организации и других важных для вас людей, и
ценность этих отношений для вас.
Невозможно быть до конца уверенным в правильности своих
решений, если не знаете наверняка, в чем заключается ваша
работа.
