Navigation bar
  Print document Start Previous page
 126 of 163 
Next page End  

                                                                                                                     http://www.natahaus.ru/
                                                                                                                     http://www.natahaus.ru/
126
Шестиуровневая модель обзора проделанной работы
Шесть уровней, о которых мы говорили во второй главе можно предстваить, как шесть
высот над уровнем моря:
более 50 000 футов: жизнь
40 000 футов: трех- пятилетние перспективы
30 000 футов: одно- двухлетние цели
20 000 футов: границы ответственности
10 000 футов: текущие проекты
уровень моря: текущие действия
Здравый смысл подсказывает, что каждый из этих уровней должен выравниваться по
вышестоящему. Другими словами, ваши приоритеты должны выстроиться в обратную
иерархию — сверху вниз. То есть если телефонный звонок, который вам надо бы сделать,
расходится с вашими личными интересами, то, оставаясь в согласии с собой, вы его и не
сделаете. Если структура вашей работы не соответствует тому, где вы должны оказаться
через год, то вам стоит заново обдумать то, как вы определили для себя объекты
концентрации внимания и границы ответственности, если вы хотите добраться до
желаемого поста.
Давайте рассмотрим первый пример снизу вверх. Телефонный звонок (некое действие),
который вы собираетесь сделать в рамках проекта, над которым вы сейчас работаете,
должен повысить продажи (ответственность). Эта конкретная сделка поможет вам
продвинуться вверх по карьерной лестнице (цель работы), потому что она направлена на
освоение вашей компанией новых сегментов рынка (организационное видение). А это ещ¸
приблизит вас к тому образу жизни, который вы для себя хотите. Как профессионально,
так и в личном плане (жизнь). 
Или, в обратном направлении: вы захотели стать на место вашего начальника и открыть в
себе какие-то спрятанные таланты в определенной области, которая вам близка (жизнь).
Тогда вы организуете под себя бизнес (видение), с некоторыми краткосрочными целями
(цели работы). Это дает вам некоторые критичные роли, которые вам надо исполнять для
того, чтобы включиться в процесс (ответственность), что должно привести к некоторым
результатам (проекты). По каждому из этих проектов у вас будут какие-то конкретные
действия, которые вы будете выполнять, как только сможете этим заняться (конкретные
действия).
Ваша работа заключается в том, проидентифицировать
поставленные перед вами задачи, и потом посвятить себя
решению оных целиком.
Самый лучшй способ добиться продуктивности и установить ненапряженный контроль —
это сбалансированное управление на всех уровнях. На каждом из уровней необходимо
идентифицировать все незавершенности, все неоконченные дела и все невыполненные
обязательства. Без адекватной оценки ценности того, что на данный момент происходит,
очень сложно браться за новые задачи. Что на автоответчике? Какие у вас планы насчет
ваших детей? За что вы ответственны в офисе? Что заставляет вас изменить или создать
что-то новое за оставшееся до конца года время? Все это незаконченности и
незавершенные дела, которые давят на ваше подсознание, несмотря на то, что часто
требуется углубиться во все это для того, чтобы проидентифицировать крупные цели и
тонкости.
Hosted by uCoz