 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
130
ни было изменениях. И напротив, вы можете заметить, что в одной из сфер вас что-то не
удовлетворяет, и что надо было бы выделить это как отдельную проблему. «Сферы
концентрации» это на самом деле просто более абстрактная и общая версия «списка
напоминаний», о котором мы говорили ранее.
Каждый, с кем мне приходилось работать в последние двадцать лет, обнаруживал на этом
уровне какой-нибудь существенный пробел. Например, типичная «шляпа», которую
«носит» менеджер — это «работа с персоналом». При ближайшем рассмотрении,
большинство из них осознают, что в этой сфере им надо добавить один или пару проектов
типа «Усовершенствовать процесс отслеживания выполнения».
Дискуссия «приоритетов» призвана объединить все эти уровни теперешних соглашений
между вами и вашими коллегами. Если вы введете в игру этот проверочный список, то вы
без сомнения получите в руки куда более мощный инструмент контроля, чем те,
которыми обладают люди нашей эпохи. Путь от надежды к уверенности, в ходе которого
вы будете принимать необходимые решения, будет долог.
От 30 000 до 50 000 футов и выше. Так как низшие три уровня оперируют текучкой —
вашими действиями, проектами и сферами ответственности — то уровни, следующие
выше, отвечают за факторы, направляющие ваше будущее. На этих уровнях тоже
придется делать некоторую инвентаризацию, но она будет носить более обобщенный
характер. Нечто вроде «куда именно я решил двигаться и верные ли я предпринимаю
действия для движения в этом направлении?». Это может варьироваться от годовых целей
вашей работы (30 000 футов) через трехгодичные цели вашей карьеры и сеть отношений
(40 000 футов) до ориентации ваших жизненных целей и максимизации возможностей
(выше 50 000 футов).
Я объединяю здесь три высших уровня потому, что часто ситуации не попадают под
какое-то одно определение. Эта книга в большей степени является руководством по
выполнению задач, нежели по целеполаганию, поэтому в этой области я не буду
устанавливать каких бы то ни было четких правил. По природе своей это исследование
может охватывать довольно обширные области, такие как бизнес-стратегии,
организационное развитие, планирование карьеры и жизненные цели.
Для наших целей достаточно сконцентрироваться на реальной мотивации. Стоит ли
изменить ваши стремления и цели — все это должно основываться на глубоком
обдумывании, анализе и интуиции — и все это тема отдельной беседы. Наверняка
существуют несколько вещей, которые вы можете проидентифицировать прямо сейчас и
которые помогут вам в детальном анализе вашей работы.
Если бы вас попросили обрисовать вашу работу такой, какой вы видите е¸ через 11-12
месяцев, или описать е¸ природу на тот момент, с чего бы вы начали? На этом, более
тонком, уровне, могут оказаться дела, ход которым необходимо дать вам, люди или
системы, которые должны пройти путь развития для того, чтобы дать этим делам ход. И
так как работа сама по себе представляет собой движущуюся цель, возможно надо
проидентифицировать некоторые проекты для того, чтобы упрочить жизнеспособность
результатов в этой области.
Если вы не знаете, куда вы движетесь, вы никогда не узнаете
и когда надо остановиться.
В личном плане там, где вы могли бы сказать себе: «Моя карьера заморозится, если я не
буду более твердо отстаивать мои интересы перед начальством». Или «Чем ещ¸ будут
