 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
155
«Насколько все это серьезно?» «Действительно ли мы знаем, что мы тут делаем?»
«Действительно ли мы готовы потратить на это дело бесценное время и ресурсы?» Этих
более значимых уровней осмысления проекта очень легко избежать.
Предотвратить подобные движение может только принудительное принятие решения о
следующем шаге. Последующее обсуждение, исследование, анализ и переговоры нужны
только для того, чтобы закрыть тему. Сегодня все настолько непредсказуемо, что брать на
себя ответственность за результаты слишком рискованно, но каждый должен чувствовать
свою ответственность за постепенное движение к ясности и прозрачности задач.
Болтовней риса не сваришь.
Китайцы
Чтобы до конца понять, о чем я тут толкую, у вас уже должен быть некоторый опыт. Если
так и есть, то вы сейчас, скорее всего, говорите себе «Да!». Если же вы не уверены, что
понимаете, о чем речь, тогда я рекомендую вам закончить вашу следующую деловую
встречу вопросом: «Каков же следующий шаг?» — вот и посмотрите, что произойдет.
Подотчетность
Обратная сторона медали «объединенных культур» заключается в том, что они вызывают
аллергию на то, что кто-то возьмет на себя ответственность и будет командовать парадом.
«Ты или я?» — к сожаленью этот вопрос в большинстве корпоративных словарей не
значится. Все думают, что ставить вопрос ребром невежливо.
Девиз «Это наше общее дело» — звучит более благородно, однако редко применим к
ежедневной напряженной работе. Слишком много совещаний оканчиваются ничем, и в
людях остается весьма расплывчатое чувство, что что-то должно произойти и призрачную
надежду на то, что это не их забота.
На мой взгляд, настоящая невежливость заключается как раз в том, чтобы отпускать
людей с совещаний с чувством неопределенности. Настоящая сплоченность коллектива в
том, что ответственность за прояснение конкретных шагов лежит на каждом, и в том, что
для каждого дела, для каждого шага назначен конкретный исполнитель, а это в свою
очередь, освобождает всех участников от тяжести непринятых решений.
И опять же, если вам случалось оказываться в подобной ситуации, вы меня поймете. Если
же не случалось — то рискните — в конце одного из совещаний или на семейном совете
за ужином спросите: «Каков же следующий шаг?».
Продуктивность
Продуктивность работы организации возрастает, когда к принятию решений о пошаговых
действиях начинает использоваться прямолинейный подход. По вышеозначенным
причинам, определение местонахождения необходимых для реализации вновь
проясненных целей физических ресурсов, даст богатый урожай при меньших усилиях.
Действуя, вы рискуете и жертвуете чем-то. Но этот риск и
жертвы не сравнимы с риском и жертвами бездействия.
Джон Ф.
Наивысшим искусством является умение преодолевать препятствия, выстроенные в ходе
сложного творческого процесса, которые могут свести активность на нет. Десятилетиями
твердили, что «продуктивность» является самым важным свойством любой организации.
Все, что могло бы улучшить результаты, идет в ход. Но в сфере интеллектуального труда
