Navigation bar
  Print document Start Previous page
 28 of 163 
Next page End  

                                                                                                                     http://www.natahaus.ru/
                                                                                                                     http://www.natahaus.ru/
28
Частичный «список проектов» 
Найти нового менеджера по персоналу в
штат совместного предприятия по
видеопроекту.
Отпуск в августе 
Сделать новый обучающий диск
Уволить внештатных сотрудников 
Составить расписание семинаров на
следующий год
Опубликовать книгу 
Сформулировать основную идею
выступления
Завершить апгрейд
Переписать завещание 
Научиться пользоваться
видеоконференциями
Закончить распределению бюджета
Завершить новую линию продуктов 
Согласовать условия трудоустройства
Наладить новый контакт 
Поставить фонари в саду за домом
Установить формальные отношения с Югом
Сделать копии со статьи из журнала Fortune
Найти публициста 
Закончить высаживать растения в саду 
Купить новое кресло в гостиную
Не надо распределять проекты в каком то особенном порядке, по размеру или по
приоритетам. Они все просто должны быть на одном листе, чтобы вы регулярно смогли
их просматривать и проверять, правильные ли были приятны решения по поводу каждого
конкретного последовательного действия.
Вы не выполняете проект. Вы выполняете только конкретные действия, к нему
относящиеся. Когда уже было предпринято достаточное количество верных действий,
когда результирующая ситуация уже достаточно приблизилась к той, которую вы
изначально представляли, вот тогда вы сможете сказать, что дело сделано. Список
проектов — это набор установок, которые мысами себе задаем, чтобы не позволять нашим
решениям отклоняться от выбранного курса.
Сопутствующие материалы.
Для многих проектов вы будете собирать важную информацию, которую впоследствии
захотите организовать по теме или по имени проекта. Все детали, планы, и
сопутствующая информация, которая может пригодится вам во время работы над разными
проектами должна содержаться в специальных папках, файлах, блокнотах или подшивках.
Сопутствующие материалы и справочная информация. Как только вы организуете
сопутствующие материалы по теме, вы заметите, что ту же систему удобно использовать
и для справочной информации. Единственное отличие заключается в том, что в случае
активных проектов, справочная информация требует более тщательного изучения.
Как правило, я рекомендую хранить справочную информацию отдельно. Если у вас есть
добротная справочная система под рукой, вы увидите, что это самый простой способ
организации материалов подобного рода. Конечно, временами было бы удобнее, чтобы
материалы были на виду и постоянно доступны, особенно если вы работаете над срочным
проектом и справки могут быть нужны вам по нескольку раз на дню. Хранение в папках,
разложенных по лоткам — самый подходящий способ для такого вида текущей работы.
Категории следующих конкретных действий
Как показывает диаграмма рабочего процесса, принятие решения о следующем действии
критично. Эти решения должны стать своего рода «затычками» для всех без исключения
«дыр».
Hosted by uCoz