 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
5
Менеджеры хотели бы привить себе и своим подчиненным в качестве основного
стандарта формулу «выполнить, во что бы то ни стало». Они, как и я, знают, что за
закрытыми дверями, после окончания рабочего дня остаются неотвеченные звонки,
неперепорученные задания, необработанные брифы с деловых встреч и переговоров,
невыполненные личные обязанности и дюжина писем, за которые даже не брались.
Большинство из этих бизнесменов вполне успешны потому, что кризисы, которые им
приходится преодолевать, и возможности, которые открываются перед ними, гораздо
масштабнее, чем проблемы, которые они пускают на самотек или же создают сами в своих
офисах и в своих портфелях. Но: нам дано — ритм бизнеса и жизни сегодня, как их
уравновесить — это ещ¸ вопрос.
С одной стороны, нам нужны проверенные приемы, которые помогут людям
сосредоточить всю свою энергию, не позволяя ей утекать на незначительные
отвлекающие факторы. С другой — необходимо создать такую рабочую атмосферу, в
которой наиболее загруженные работники будут надежно защищены от стрессов. Нужен
позитивный стиль работы, такой, который бы привлекал и удерживал в компании самых
лучших и самых выдающихся специалистов. Такая информация ценится в организациях
на вес золота. Нужна она и в школе, где наших детей по-прежнему не учат работать с
информацией, ориентироваться на результат и какие действия следует предпринять,
чтобы его достичь. И каждому из нас в отдельности — она тоже очень кстати — мы могли
бы научиться в полной мере использовать предоставляемые нам возможности, чтобы
самосовершенствоваться и приносить пользу.
Власть, простота и эффективность, о которых я говорю в книге лучше всего проявляются
в опыте, получаемом в реальном времени в реальном мире. Книга нацелена на то, чтобы
структурировать динамичное искусство организации рабочего процесса и личной
продуктивности. Я организовал информацию таким образом, чтобы, с одной стороны,
предоставить вам вдохновляющий обзор, а с другой, дать возможность сразу же
почувствовать результаты. Книга разделена на три части. Первая часть описывает всю
игру, содержит краткий обзор системы и объяснение е¸ уникальности и представляет
основные методологии в самых общих чертах. Вторая часть повествует о том, как
использовать систему. Это ваши тренировки: шаг за шаг, потихоньку-помаленьку вы
научитесь применять модели. Третья часть берет ещ¸ выше — она описывает ещ¸ более
существенные и значительные результаты, которые вы сможете достичь, если сделаете
эти методологии и модели неотъемлемой частью вашей работы и вашей жизни.
Я рекомендую вам действовать по принципу «с места в карьер» — тестируйте материал на
себе, не просто поверьте, но и проверьте, что эти методы не только можно, но и нужно
использовать лично вам. И ещ¸ — я хочу, чтобы вы поняли, что все, что я предлагаю —
это действительно просто. Это не требует никаких особенных навыков, ведь вы уже
умеете концентрироваться, записывать дела, принимать решения о результатах и
действиях, пересматривать позиции и делать выбор. Вы увидите, что многое из того, что
вы делали инстинктивно и интуитивно, правильно, и я дам вам возможность поднять эти
умения на новый уровень эффективности. Я хочу убедить вас собрать все это воедино и
принять в качестве новой модели поведения, которая и станет для вас маяком.
На страницах книги я нередко апеллирую к моим тренировкам и семинарам. В последние
двадцать лет я работал как консультант по менеджменту, работал как в одиночку, так и в
небольшой команде. Моя работа состояла в том, чтобы проводить закрытые тренинги по
продуктивности и вести семинары, посвященные методам, представленным здесь. Я и мои
коллеги тренировали более тысячи людей в частном порядке, сотни тысяч
профессионалов и провели несколько сотен семинаров — это тот опыт, из которого я буду
