 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
53
своему плану доверять. Для того, чтобы большинство многошаговых проектов перестали
быть навязчивой идеей, необходим всего лишь список желаемых результатов и
следующих конкретных действий. Вам нужен новый биржевой маклер? Всего то и надо,
что позвонить другу, спросить рекомендации. Хотите установить дома принтер?
Просмотрите в Сети модельный ряд и цены. Я утверждаю, что 80% проектов
естесcтвенны. Вы будете составлять полную модель планирования, но вы будете
проделывать это в уме - достаточно просто выявить следующие действия и начать их
выполнять, пока результат не будет достигнут.
Если проект так и не оставляет вас в покое, то надо
планировать ещ¸.
Ещ¸ 15% проектов могут потребовать по крайней мере мозгового штурма - быть может,
составить карту памяти или набросать несколько слов вWord’е. Этого будет достаточно
для планирования программы встречи, вашего отпуска или подготовки публичного
выступления.
Оставшиеся 5% проектов могут потребовать основательного применения одной или более
фаз модели естественного планирования. Модель обеспечивает практические рецепты для
решения нерешаемых задач и эффективного продвижения по проекту.
Вам известно о необходимости большей ясности и четкости, более активных действий по
каждому из ваших проектов? Если да, то использование этой модели нередко может стать
ключом к эффективному развитию.
Ещ¸ больше ясности?
Если вы чувствуете необходимость большей ясности, начните мыслить на новом уровне.
Часто люди бывают очень заняты (действие), несмотря на неразбериху с опытом и
недостаток четкости направления. Тогда надо обратиться к плану или же создать его
(организация). Если на уровне планирования недостаточно ясности, очевидно, надо
вернуться к этапу мозгового штурма и набрать побольше идей для разработки надежного
плана. Если же мозговой штурм погряз в туманных рассуждениях, следует вернуться к
стадии формирования образа результата. Если желаемый результат неясен, вам следует
вновь проанализировать, что вы хотите получить от этого проекта, то есть опять выявить
его цели.
Больше действий?
Если вы чувствуете недостаток действий, то вам следует двигаться по модели
планирования дальше. Можно с энтузиазмом определять цели проекта и при этом
совершенно не понимать, что нужно сделать для его выполнения. Или, например, на
повестке дня может быть задача «повышения качества работы», но при этом полная
расплывчатость видимых результатов. Надо подумать о специфике видения результата,
спросите себя снова: «Как будет выглядеть результат?»
Если ответ на этот вопрос готов, но дело так и не тронулось, то самое время разобраться с
некоторыми установками «как» и деталями выполнения (вновь провести мозговой
штурм). У меня часто бывают клиенты, которые получили на руки совершенно ясный и
четкий проект, такой как «Создание новой системы просмотра выступлений» (Implement
the new performance review system), но которые не могут сдвинуться с мертвой точки
потому, что не удосужились потратить две минуты на то, чтобы набросать несколько идей
по поводу того, что это может за собой повлечь.
