 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
88
Идентификация ваших проектов
Этот последний шаг процесса разбора корзинки требует несколько более обширного
взгляда на дела. Отвлекитесь от следующих действий и охватите взглядом свои проекты.
Говоря о проекте, я имею ввиду любую из ваших целей, достижение которой требует
более чем одного шага. Если вы уже составляли списки следующих конкретных
действий — «Позвонить Франку по поводу сигнализации для машины», «Написать
Бернадетт о материалах для конференции», то вопросов по поводу того, что такое проект,
у вас возникнуть не должно. После того, как вы дозвонитесь Франку, с сигнализацией
придется ещ¸ что-то делать. После того, как вы напишете Бернадетт, подготовка к
конференции не закончится.
Я полагаю, что необходимость широко позиционировать проекты очевидна: если
решение, которое вы приняли ещ¸ не приведет вас к завершению дела, то вам понадобится
своего рода путеводитель, который будет напоминать вам о шагах, с которыми вы решили
повременить.
Вам следует составить список проектов. Он может содержать что угодно, начиная с
«Устроить вечеринку в честь праздника» и заканчивая «Приостановить выпуск линии
продуктов» или «Разобраться с пенсионным фондом». Цель этого списка вовсе не
расстановка приоритетов, а лишь способ дать вам убедиться, что все ваши
организационные дыры «заткнуты».
Число ваших проектов должно колебаться от тридцати до
сотни.
Не важно, когда вы станете составлять этот список — в процессе разгребания корзинки
или после того, как закончите составление списка следующих конкретных дел. Главное,
чтобы он был составлен — он то и станет показателем того, к чему вы стремитесь и где вы
сейчас.
А теперь, давай убедимся, что установка вашей системы организации прошла успешно.
