Navigation bar
  Print document Start Previous page
 9 of 163 
Next page End  

                                                                                                                     http://www.natahaus.ru/
                                                                                                                     http://www.natahaus.ru/
9
следует выписать: что именно вам нужно сделать — сколько и на каком уровне — в
пределах разумного, конечно.
Однако таких счастливчиков мало. На то есть две причины:
1. Кажется, будто компании, в которых мы работаем, каждый Божий день меняют свои
цели, выпускаемую продукцию, партнеров, клиентов, рынки сбыта технологии и
акционеров. И все это, естественно, сказывается на структурах, формах, ролях и
обязанностях.
2. Сегодня среднестатистический работник имеет, куда гораздо больше свободы, чем
когда бы то ни было. Он может менять свою карьеру с такой же частотой, с какой его
родители меняли работу. И даже сорока- и пятидесятилетние работники стараются
придерживаться свежих тенденций. Сейчас их цели, куда гораздо больше соотносятся с
действительностью – они покрываются позициями типа всяких-разных «менеджмент» или
«исполнительное расширение» — это просто-напросто обозначает, что они на этой
позиции не собираются задерживаться на сколько-нибудь продолжительный срок.
Мы никогда не можем подготовиться к новому. Мы должны
приспосабливаться, а каждое приспособление – это
испытание… : мы проходим тест, мы должны доказывать
что-то сами себе. Надо обладать подконтрольной
уверенностью в себе, чтобы принять изменения без
колебаний.
Эрик Хоффер.
Итак, все это весьма туманно — в чем же заключается наша работа, или какие
эмоциональные, умственные и физические вложения могут быть оправданы? Мы
пропускаем огромное количество информации, завязываем бесчисленное контакты и
порождаем примерно такой же гигантский ворох идей и всякого рода соглашений с самим
собой и другими. А ведь мы не так-то хорошо подкованы, чтобы возиться со всеми этими
внутренними и внешними трениями.
Если вы вольны решать, какой шаг предпринять, то на вас
ещ¸ и лежит ответственность за то, чтобы этот шаг был
верным.
Старых методов и навыков недостаточно.
Ни наше классическое образование, ни традиционный тайм-менеджмент, ни изобилие
инструментов самоорганизации, таких как органайзер, Microsoft Outlook или напоминание
в Palm’е, не отвечают требованиям времени. Если вы пробовали использовать что-то из
вышеперечисленного, то вы, должно быть, убедились, что они совершенно не годятся для
нынешних скоростей, сложности и перманентных перемен приоритетов в том, чем вы
занимаетесь. Сегодня, когда жизнь бьет ключом и в основном по голове, способность
быть успешным требует новых способов мышления – не хватает новых методов,
технологий и навыков работы, чтоб помочь нам завладеть миром.
Ветра и воды всегда помогают умелым капитанам.
Эдвард Гиббон
Традиционный подход к тайм-менеджменту и самоорганизации был актуален в былые
времена. Он действительно давал дельные рекомендации по поводу организации труда
ещ¸ тогда, когда он трансформировался из обслуживания линий сборки в новый вид
работы, где необходимо было принимать решения, что и когда делать. Когда же время
Hosted by uCoz