 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Wachtler, 1974)). Ощущение сильной и непоколебимой убежденности меньшинства подталкивает
большинство к пересмотру своих позиций. Однако следует отметить, что чаще пересматриваются
мнения, а не факты. Итальянские исследователи из университета Падуи Энн Маасе и ее коллеги (Anne
Maass & others, 1996) заметили, что меньшинству труднее убедить большинство пересмотреть факты («Из
какой страны Италия импортирует больший объем сырой нефти?»), чем установки («Из какой страны
Италии следует импортировать больший объем сырой нефти?»).
Отступники
Упрямое меньшинство разрушает иллюзии единомыслия. Когда меньшинство постоянно
сомневается в мудрости большинства, те члены большинства, которые в противном случае подвергали
бы имеющиеся у них сомнения самоцензуре, теперь не стесняются их высказывать и могут даже перейти
на позиции меньшинства. В эксперименте со студентами университета Питтсбурга Джон Левин (John
Levine, 1989) обнаружил, что отступники из числа большинства гораздо более убедительны, чем
непоколебимые представители меньшинства. Проводя эксперименты, в которых имитировалось
заседание суда присяжных, Немет заметил, что как только появляются перебежчики, за ними сразу же
тянутся и остальные, вызывая эффект снежного кома.
Являются ли эти факторы, усиливающие влияние меньшинства, присущими только
меньшинству? Шарон Вульф и Бибб Латане (Sharon Wolf & Bibb Latane, 1985; Wolf, 1987), а также Рассел
Кларк (Russell Clark, 1995) полагают, что нет. Они доказывают, что одни и те же социальные силы
работают как на большинство, так и на меньшинство. Информационное и нормативное влияния
способствуют усилению как групповой поляризации, так и влияния меньшинства. И если
последовательность, уверенность в себе и перебежчики из стана противника укрепляют позицию
меньшинства, то эти же факторы будут укреплять и позицию большинства. Социальное воздействие
позиции, занятой и большинством и меньшинством, зависит от приложенных усилий,
непосредственного влияния и количества тех, кто ее поддерживает. Меньшинство менее влиятельно,
чем большинство, просто потому, что оно меньше.
Несмотря на это, Энн Маасе и Рассел Кларк (Anne Maass & Russell Clark, 1984, 1986) соглашаются
с Московичи в том, что для меньшинства более характерно привлекать сторонников, одобряющих их
взгляды. Проанализировав эволюцию групп, Джон Левин и Ричард Морланд (John Levine & Richard
Moreland, 1985) пришли к заключению, что малочисленные новички оказывают на большинство
влияние иного рода, чем старожилы, также оказавшиеся в какой-то момент в меньшинстве. Новички
просто привлекают к себе больше внимания, в то время как укоренившимся членам группы легче идти
на разногласия и брать на себя руководство.
Забавно, что до недавних пор идея о том, что меньшинство может переубедить большинство,
сама была позицией меньшинства среди социальных психологов. Однако последовательно и убежденно
отстаивая свои взгляды, Московичи, Немет и их немногочисленные единомышленники смогли доказать
большинству социальных психологов, что влияние меньшинства — это феномен, заслуживающий
изучения.
Является ли лидерство частным случаем влияния меньшинства?
Лидерство, в ходе которого определенного склада люди мобилизуют и ведут за собой всю
группу, — это яркий пример проявления силы личности. Роберт Хоган и его коллеги (Robert Hogan &
others, 1994) убеждены, что личность руководителя имеет огромное значение. В 1910 году норвежцы и
англичане участвовали в историческом покорении Южного полюса. Под эффективным руководством
Руаля Амундсена норвежцы открыли Южный полюс. Англичане, которых вел некомпетентный Роберт
Фолкон Скотт, опоздали. Сам Скотт и еще три участника экспедиции погибли. Армия Авраама
Линкольна в Гражданской войне никуда не годилась, пока Линкольн не назначил командующим Улисса
Гранта.
