 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Последний штрих: менять работу или менять... Ключ к успеху для ESTJ
Теперь вы всерьез изучили свой тип, а значит, видите, как ваши природные преференции
позволяют вам лучше соответствовать определенным родам занятий. Кроме того, вы понимаете, что
знание сильных и слабых сторон, которыми вы обязаны типу, обеспечит вам успех в поиске работы.
Впрочем, вы, ESTJ, сознаете, что вас не в равной мере привлекает каждая работа из тех, что
перечислены в разделе «Популярные профессии». Очередной и заключительный шаг будет состоять в
том, чтобы сузить поле поиска и выбрать именно то дело, которому вы действительно хотели себя
посвятить.
Помимо типа, на степень вашего удовлетворения работой влияют и другие факторы — личные
ценности, интересы, навыки. Чем больше вы и ваша работа соответствуете друг другу, тем лучше вы
себя чувствуете. Так что будьте готовы использовать все, что вы узнали (из этой книги и вообще из
жизни), и разработайте стратегический план карьеры. В этом вам помогут приемы, приведенные в
главе 24 — «Подводя итоги».
Но, возможно, вы примете решение остаться (пусть на какое-то время) на вашей нынешней
работе или с вашим нынешним работодателем. Для этого может найтись много разумных причин:
финансовые затруднения, пожелания близких, неблагоприятное положение на рынке труда в вашей
области, попросту неподходящий момент. Не падайте духом! Знания, почерпнутые вами в этой книге,
помогут вам сохранить хорошее настроение и добиться успеха и на нынешней работе. А когда придет
время для решительных шагов, у вас сформируется гораздо более ясное представление о том, куда идти и
как оказаться там, где вам нужно быть.
«Итак, если вы не можете получить любимую работу (пока!)... Полюбите свою»
Простая истина: подавляющее большинство видов деятельности (за исключением работы на
сборочном конвейере) допускают гибкость в подходах. Как же «вписать» вашу сегодняшнюю работу в
систему ваших потребностей? Укажем некоторые способы.
— Найдите дельного помощника.
— Применяйте эффективные системы и требуйте прямых отчетов.
— Информируйте сотрудников о теме предстоящего совещания, чтобы они могли подготовиться.
— Просите совета, интересуйтесь мнением коллег, которые не похожи на вас.
— Вступайте в профессиональные организации, ищите пути налаживания контактов.
— Работайте совместно с коллегами, чтобы не терять стимула; при возможности поручайте кому-
нибудь работу, которую нужно выполнять в одиночестве.
— Если вы не руководитель, разработайте свой проект и вызовитесь отвечать за его исполнение.
— Просите ваше руководство четко разъяснить вам, что от вас требуется.
— Будьте членом команды.
Как ESTJ делают из лимонов лимонад
Джеймс — продавец страховых полисов — должен был найти нового секретаря. Он знал, что
ему нужен человек, дотошный в мелочах, и притом достаточно представительный, умеющий наладить
контакт с клиентом. Традиционные методы поиска сотрудников не дали результата, и тогда Джеймс
решил прибегнуть к внешним связям. Он разослал письма всем членам местной торговой палаты,
поместил объявление в бюллетене, издаваемом его церковью, и стал раздавать копии объявления о
вакансии клиентам при деловых визитах. Сработал последний способ. Один клиент рекомендовал ему
способную ассистентку, которая хотела вернуться на работу после нескольких лет, посвященных
воспитанию детей.
Чтобы получить нужное, используйте то, что есть
Вот лучшая формула успеха: извлекайте пользу из плюсов и компенсируйте минусы.
От того,
насколько вы овладеете этим искусством, будет зависеть ваш провал или успех, полюбите вы свою
работу или возненавидите ее. Для вашего удобства ниже мы приводим список ваших возможных
сильных и слабых сторон. Каждый ESTJ неповторим, но при этом многие из данных здесь
характеристик могут относиться к вам.
Среды ваших плюсов могут обнаружиться:
— Практичность и нацеленность на результат
