 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
получил степень магистра. Два года после этого он отработал в колледже в трех разных ролях:
ассистента управляющего студенческим городком, ответственного за внеучебные занятия студентов и
менеджера студенческого бара. За это время он получил ценнейший практический опыт, который
привел его на пост директора другого университетского студенческого центра. Работа ему нравилась,
однако он счел, что атмосфера в этом более интеллектуальном и политически активном сообществе
чересчур серьезна для него. Через два года он был принят на работу в качестве ассистента директора по
управлению имуществом в компании, в которой он работает поныне. Еще два года спустя он получил
повышение: стал вице-президентом компании и директором по управлению имуществом. Быстрый,
слишком быстрый для Дейва взлет. «Я никогда не отказывался от предложений. Честно говоря, я всегда
испытываю признательность, когда мне предлагается расширить сферу моей ответственности. Но я
чувствую, что на этой должности мне предстоит пройти долгий путь. Я рад быть на том месте, на
котором нахожусь сейчас, и могу расширять круг своих обязанностей по мере прирастания нашего
имущества. Наверное, когда-нибудь я стану партнером в каком-то проекте и возьму на себя часть рисков.
Но у меня нет желания становиться застройщиком, в отличие от многих, кто занимает аналогичную
должность в других компаниях».
Принимать серьезные вызовы и видеть плоды своих усилий — вот источник удовольствия и
награда для Дейва. Недавно в его ведение попал крупный бизнес-центр, который на протяжении
многих лет управлялся из рук вон плохо. Дейв, имевший до этого лишь краткосрочный опыт сходной
работы, за три месяца изменил положение вещей. «Это был зверский труд. Все эти три месяца я
недосыпал, но я горд, что теперь центр работает по высшему разряду. Я считаю это большим
достижением, и именно оно вывело меня на уровень вице-президента». Причину своего успеха Дейв
видит в способности ставить работу на первое место, даже выше личных чувств или отношений с
коллегами, а также в проницательности и реалистичном видении перспективы. «Я стараюсь
приспосабливаться ко всем людям, с которыми мне доводится работать, от домовладельцев до
охранников. Я не тряпка, просто я довожу дело до конца, а окружающие считают меня хорошим парнем.
А это тоже важно».
В последнее время Дейв стал придавать больше значения признанию его заслуг окружающими;
такое признание придает ему силы. «Меня ободряют добрые слова, сказанные насчет моих
способностей и достижений, Я знаю, что работаю хорошо, но приятно осознавать, что это замечают
люди, которых я уважаю. Еще лучше слышать об этом от третьих лиц. Я склонен считать, что в
комплименте больше правды». Дейв старается найти равновесие между активной и продуктивной
трудовой деятельностью и семейной жизнью, общением с женой и двумя детьми дошкольного возраста.
«Когда у тебя появляются дети, ты, естественно, меняешься. Я думал, что жизнь складывается идеально,
когда у меня был один ребенок. Я абсолютно не мыслил о втором. Теперь детей у меня двое, и я
совершенно счастлив». При этом Дейв ощущает возросшую ответственность, поскольку ему нужно
содержать семью, работая на непредсказуемом рынке.
Помимо семейной жизни, часть свободного времени Дейв посвящает политической
деятельности местного масштаба. «Я предполагаю когда-нибудь баллотироваться на место члена
городского управления или городского совета. Мне небезразличны дела моего города, и я намерен
принимать в них более активное участие». Временами Дейв удивляет окружающих своим чувством
юмора и режиссерскими талантами. Как-то на Рождество он выступил в роли постановщика
комедийного представления. Он говорит: «В обществе людей, которых я хорошо знаю, я бываю душой
праздника!»
«Мне кажется, успех — это когда ты уходишь с работы и оставляешь о себе память как о человеке,
который отлично работал и с которым было приятно сотрудничать. Никогда не забуду, как приятно я
был удивлен, когда в мою честь устроили прощальную вечеринку в организации, где я проработал всего
два месяца. Для меня это была «промежуточная» работа. Было здорово почувствовать, что коллеги
ценили меня настолько, что даже организовали для меня праздник».
История трудоустройства Дейва в его нынешнюю компанию является хорошим примером того,
что на самом деле представляет собой этот процесс. На первом собеседовании Дейв (как ему стало
известно впоследствии) не произвел на менеджеров особенного впечатления. Второе собеседование
проходило в офисе Дейва на территории университета. «По-моему, увидев, как я действую в своей
