 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
истории. Некоторые люди использовали эту стратегию, чтобы пересмотреть трудные
отношения в прошлом и научиться на них. Собирая информацию, они часто бывали глубоко
тронуты важными вещами, которым они научились, и испытывали ощущение разрешения
проблемы и облегчения. Такового рода информация может также оказывать
оздоравливающее воздействие на отношения, продолжающиеся в настоящем.
Сильвия: У меня нет больших трудностей с критикой извне. Но я очень часто критикую
себя, и я более критична к себе, чем кто-либо другой. Что я могу сделать с этим?
Вы можете использовать ту же стратегию с внутренним голосом или с любой частью
вас, которая вас критикует. Просто диссоциируйтесь от этого голоса. И позвольте мне
предложить вам прекрасный способ сделать это. Где вы слышите этот голос в своей голове?
Сильвия: Где я слышу его в моей голове? Где географически?
Да. Слышите ли вы его вот тут (показывает вправо), или тут (показывает влево), или
тут (показывает вверх), или прямо в центре, или?..
Сильвия: Больше в левой стороне головы.
Можете ли вы услышать этот голос сейчас? Представьте, что он говорит вам что-то
критическое. Что он может вам сказать? “Ты сделала это не очень хорошо”, или…
Сильвия: Да. “Что это за тупость”
“Что это за тупость”. Великолепно. Теперь услышьте этот голос исходящим из большого
пальца вашей левой ноги... (смех) Это ДЕЙСТВИТЕЛЬНО по-другому, не так ли?
Сильвия: Да, точно.
Это обеспечивает дистанцию, слуховую диссоциацию. А потом вы можете пройти с
этим внутренним критическим голосом через ту же стратегию.
Билл: Когда мы проводим это внедрение, каждый заранее предупрежден, что то, что
должно появиться — это критика, поэтому зашита может быть возведена заранее. В реальной
жизни так не бывает. Я сначала чувствую себя плохо, а потом осознаю: “О, меня критикуют”.
Но нож уже вошел в меня.
Это никогда не было проблемой. Если вы находите, что это проблема для вас —
потратьте немного времени, чтобы определить вашу “систему раннего оповещ¸ния” о
критике. Как вы узнаете, что кто-то начинает говорить что-то о вас? Используйте это как
стартовый сигнал для внедрения стратегии. Это логическая возможность, но это никогда не
было практической проблемой при внедрении этой стратегии.
Сэлли: Можно ли использовать эту стратегию в ситуациях, где кто-то высказывает
критику вас другому человеку, и это доходит до вас через того третьего человека?
Безусловно. Входной канал не имеет значения. Та же самая стратегия сработает, если
кто-то критикует вас по телефону, в письме или любым другим способом. Вход может быть
также абсолютно несловесным. Кто-то может выглядеть “обиженным”, или вздохнуть, или
отвернуться с “презрительным” видом, или что-то ещ¸. Если хотите быть абсолютно
уверенным, можете для каждого повторения использовать другой входной канал, чтобы
заставить человека генерализовать на различные варианты входа.
Хотя на это жалуется меньше людей, мы заметили, что многие столь же уязвимы для
лести, как и для критики. Окружающие могут “умаслить” их комплиментами и приобрести
преимущество над ними, или сделать их слепыми к проблемному поведению, которое им
следовало бы исправить. Один из наших любимых парадоксов из комиксов гласит: “Вы
слишком умны, чтобы поддаваться на лесть” (смех). Если вы не оцениваете комплименты
тщательно, то легко можете поверить в такие утверждения о себе, которые не являются
верными. Люди с лестными иллюзиями о себе менее открыты для обратной связи, и когда
она, в конце концов, становится неизбежной, она обычно действует гораздо более
опустошающе; людям нужно не только приспосабливаться к несовпадению между их
поведением и чьей-то критикой, им также приходится приспосабливаться к несовпадению
между своим поведением и собственными иллюзиями. Иногда люди, у которых нет способа
оценивать критику или лесть, просто избегают критикующих людей и окружают себя
людьми, которые будут им только льстить. Хотя на какое-то время это делает их жизнь более
