 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Зная, что его будущее находится вверху над его головой, что вы думаете о его запросе?
Помните, он хочет быть способным стягивать вниз свои образы будущего и входить в них
быстрее, чем он уже это делает. Это экологичный запрос?
Крис: Он вполне экологичен, поскольку, когда он думает о чем-то в будущем, он
пробует это. Таким путем он может получить кинестетическую репрезентацию этой
возможности. Если она ему не нравится, он может выйти из картины и выбрать движение
другим маршрутом.
Хорошо было бы, если бы он это делал. Однако он не просил о способности лучше
решать. Он хотел “быстрее осуществлять будущее”. Он хотел быть способным ступить внутрь
и взяться за дело. Он ни словом не упомянул об обладании гибкостью, необходимой, чтобы
выйти из будущего, которого он не хочет. У вас, Крис, вероятно, есть эта способность; но у
меня не было указаний на то, что она есть у него. Он просто брал бы следующий образ на
линии, стягивал его и шагал внутрь! Подумайте об этом немного. Он вс¸ равно не мог очень
ясно видеть свое будущее — картины были вверху над его головой, — так что он вряд ли мог
быть в курсе деталей их содержания. И он хотел делать это быстрее!
По мере продолжения исследования выяснилось, что у него было два места для
хранения прошлых событий. Его неприятное прошлое уходило влево, и он на него не
смотрел. Только “хорошее” прошлое находилось на линии прямо перед ним. Так что
единственными прошлыми переживаниями, на которые он смотрел, были те, в которых он
достигал успеха. Как, по вашему мнению, это на нем отражалось?
Боб: Он будет только повторять то, что сработало в прошлом.
Джун: Он не будет учиться на своих ошибках.
Сэлли: Он был рисковым человеком.
Верно! Поскольку он соприкасался только с тем, как нечто срабатывало, — но не с тем,
как оно шло прахом — он много рисковал, но не многому учился на своих ошибках. Он мог
создавать это замечательно успешное будущее и просто шагать внутрь него, так что он был
известен как “Мистер Уверенность”. Он брался за дела конгруэнтно, но этой конгруэнтности
недоставало глубины. Он не использовал в полной мере случаи, когда нечто не срабатывало
— контр-примеры и исключения — каждый из которых МОГ помочь ему достигать целей
реалистическим путем. Позже мы слышали, что он ввязался в крупное деловое предприятие
и обанкротился.
Боб: Я происхожу из спортивной среды, и мне кажется, что в атлетике такого рода
уверенность могла бы действительно быть полезна.
Да, это хорошее замечание. Когда именно вам было бы полезно получать доступ только
к примерам успеха и входить внутрь них?
Мужчина: Когда спускаешься на лыжах между слаломными шестами.
Да. Когда вы действительно решили спускаться с горы, вам нужно получить доступ к
правильному выполнению этого, а не ко всем тем случаям, когда вы сбивали шесты. То есть
у этого человека была способность, которую многие могли бы использовать. Однако перед
тем
—когда вы решаете: “Хочу ли я спускаться с этого склона?” — гораздо лучше подумать,
можете вы разбиться, если спуститесь, или нет.
Когда использовать регулирование временной линии
Мужчина: Когда у вас возникает желание отрегулировать чью-либо временную линию?
Если бы вы работали с кем-либо, что дало бы вам знать, что это могло бы оказаться к месту?
Если человек не функционирует так, как он хочет, и я не могу нащупать, почему, я
начинаю интересоваться, не вызвано ли это чем-то, связанным с временной линией или
какой-либо другой базовой структурой. Если проблема является простой ситуацией типа
стимул-ответ, вы можете использовать одну из стандартных техник якорения
13
или
13
Якорение — приведение в определенное состояние (например: расслабления, успокоения).
