 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Большинству людей не обязательно быть сбитыми грузовиком, чтобы создать побуждающий
образ, не позволяющий им оказаться перед ним. Это хорошо работает до тех пор, пока
ситуация не слишком выходит за рамки испытанного вами. Даже человек, переживший
полномасштабную войну, не может представить тотального обмена ядерными ударами, в
котором разрушения всей Второй мировой войны происходили бы ежеминутно в течение
большей части дня.
Поскольку мы не можем представить такого будущего побуждающим образом, оно, к
несчастью, не оказывает большого влияния на наши планы.
Обсуждая побуждающее будущее, мы предположили, что человек воспринимает
причинно-следственную связь между нынешним поведением и будущими последствиями.
Иногда человек представляет будущие последствия ярко и правдоподобно, но не верит в
существование чего-либо, что он может сделать, чтобы повлиять на них. В этом случае
построение побуждающего будущего будет излишне. Вместо этого вам следует создать
субъективно реальные причинно-следственные убеждения, соединяющие нынешние
действия с будущими последствиями.
Когда некто воспринимает причинно-следственную связь между поступком и
приятным будущим последствием, он может просто решить где, когда и какой поступок
должен быть совершен, и синхронизировать его с будущим.
Однако, когда некто воспринимает причинно-следственную связь между нынешним
поведением и НЕприятным будущим последствием, это уже не так просто. НЕ будет полезно
просто синхронизировать это поведение с будущим и его нежелательными последствиями!
Когда неприятное будущее последствие побуждает человека изменить его поведение, это
происходит потому, что оно включает полезный полярный процесс. Обычно человек
реагирует, говоря буквально “Нет” или “Я не хочу этого”, а потом продолжает развивать
альтернативное поведение с альтернативными приятными последствиями. Именно это
альтернативное желаемое поведение и последствия оказываются на временной линии
будущего этого человека.
Если вы выбираете неприятное последствие, уже мотивирующее вас делать нечто
полезное, а потом переносите характеристики, эти альтернативные элементы обычно
автоматически занимают свое место. Когда вы делаете новое неприятное последствие таким
же, как старое, оно будет мотивировать вас делать что-либо полезное, поскольку старое уже
располагает необходимыми альтернативными элементами.
Для планирования будущего вам нужно побуждающее будущее, чтобы мотивировать
вас, причинно-следственные представления, чтобы знать, что делать; и синхронизация с
будущим, чтобы действительно программировать это поведение. Если упущен любой из этих
шагов, вы не будете в состоянии пользоваться временем для прогнозирования и
реагирования на события.
