 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
же рекламой, переговорами и заключением сделок (ПОЛИТИК). Положение нормализовалось.
Эти примеры дают понять, что человек не является универсальным механизмом. Материальные
факторы перестают стимулировать людей, если выполняемые сотрудниками задания входят в
противоречие с их природной психологической специализацией. Зачем применять насилие, трепать
нервы и деформировать личность, подчиняя ее интересам организации? Лучше применить
индивидуальный подход, основанный на знаниях человеческой природы. И тогда интересы всей
организации и отдельных личностей, ее образующих, будут гармонично сочетаться. Такова гуманная
цель соционики.
Как создать сотрудникам оптимальные условия для работы
Как создать оптимальные условия для работы ИСКАТЕЛЮ
Стимулом для ИСКАТЕЛЯ является стремление к уникальности. Поэтому необходимо, чтобы
работа была интересной, давала возможность личностного роста, саморазвития. Еще лучше, если это
будут поисковые, единственные в своем роде разработки. Поручая такого рода работу ИСКАТЕЛЮ,
необходимо донести до него, что только он благодаря своему уму, эрудиции, прозорливости,
уникальности может ее выполнить.
После выполнения работы — похвалить в том же ключе, отметить его неординарные
способности. Постараться поскорее подобрать новую, еще более интересную работу, так как с потерей
новизны ИСКАТЕЛЬ быстро теряет интерес к делу. Если он чего-то не довел до конца, сделал не так,
как было намечено, или некачественно (часто это конкретная, рутинная часть работы), лучше всего
закрыть на это глаза, поручить доводку и оформление другому специалисту.
Сам ИСКАТЕЛЬ не умеет постоянно следить за своим внешним видом, здоровьем. Это проходит
как бы мимо его внимания. Хорошо, если кто-то другой заботится об устройстве его рабочего места,
проявляет внимание к внутреннему состоянию ИСКАТЕЛЯ и помогает его улучшить, — это его
расслабляет, снимает возбуждение и напряженность.
Активизировать ИСКАТЕЛЯ могут: проявляемый по отношению к нему мягкий юмор,
подшучивание, ненавязчивые вопросы, имеющие целью привлечь внимание к самому себе.
Как создать оптимальные условия для работы ПОСРЕДНИКУ
Стимулом для ПОСРЕДНИКА является благосостояние, то есть возможность жить «не хуже
других», создать на заработанные деньги комфортную, удобную обстановку дома. Материальный
достаток также дает чувство стабильности и уверенности в завтрашнем дне. Поэтому никогда не
следует поручать ПОСРЕДНИКУ ту работу, за которую вы не можете заплатить по заслугам. Ему не
важны чины и звания: он не стремится обременять себя излишней ответственностью. Спокойная, пусть
даже рутинная работа, которую он выполнит легко и артистично и за которую получит то, что
причитается, — идеал ПОСРЕДНИКА. Так как ПОСРЕДНИК является конкретно-мыслящим типом,
для него важны хорошие условия труда, рабочее место должно быть хорошо оборудовано, удобно. Он и
сам может об этом позаботиться, только не препятствуйте ему.
ПОСРЕДНИК не всегда разбирается, что, когда и в каком порядке следует делать. Поэтому вам
придется самому контролировать последовательность его действий, сроки сдачи работы. А также
следить за тем, чтобы он не игнорировал неинтересную для него, но важную часть работы (чаще всего
это предварительная экспертиза задуманного дела, а также трудоемкие операции). Лучше, если вы
сделаете это сами вместо него.
Как создать оптимальные условия для работы ЭНТУЗИАСТУ
Стимулом, который движет ЭНТУЗИАСТОМ, является достижение высокого эмоционального
статуса в группе. Он хочет быть хорошим для всех, для того чтобы иметь возможность оказывать
эмоциональное влияние. По этой причине стремится понравиться собеседнику, помочь ему в чем-то.
Поэтому при взаимодействии с ЭНТУЗИАСТОМ вам прежде всего необходимо
продемонстрировать хорошее отношение к нему, то, что вы несомненно цените и уважаете его мнение.
Дайте ему высказаться до конца, так как ЭНТУЗИАСТ — тип напористый, и если он вошел в
возбужденное эмоциональное состояние, вам вряд ли удастся переубедить его сразу (нужно некоторое
