 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
работы, профессионализм и качество, уделить внимание деталям и подробностям.
3. Интуитивные экстраверты. Самоактуализируются в нетрадиционных или постоянно
обновляющихся сферах деятельности с расширяющимся кругом контактов. Включаются в работу
стимулом уникальности: необычностью, перспективностью задачи, ее интеллектуальной сложностью и
увлекательностью, далеко идущими и масштабными последствиями предлагаемых проектов в случае их
осуществления. К этой группе относятся: НАСТАВНИК, СОВЕТЧИК, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ,
ИСКАТЕЛЬ.
Эти социотипы могут доставлять немало беспокойства руководителю своей «нестандартностью»,
желанием выйти за рамки привычного. Из их среды выходит большинство интеллектуальных лидеров
своего времени — первооткрывателей, основателей новых наук (логики) или вероучений (этики),
идейных вдохновителей вновь рождающихся течений общественной мысли. Главное для руководителя,
работающего с интуитивными экстравертами, — не нивелировать их, не препятствовать их поискам,
давать им возможность высказывать свои теории и даже спорить с руководителем.
4. Интуитивные интроверты. Самоактуализируются в нетрадиционных либо обновляющихся
областях деятельности с постоянным кругом контактов. Включаются в работу фактором самоценности,
то есть предоставлением возможности заниматься тем, что значимо лично для них и в привычном для
них темпе. Внутренний мир идей — это самое дорогое, что у них есть и ради чего они, собственно,
только и станут тратить силы. Поэтому предлагаемые им задачи должны быть обязательно в той или
иной степени связанными с интересующими их воззрениями или приемами работы. К этой группе
относятся: ГУМАНИСТ, ЛИРИК, АНАЛИТИК, КРИТИК.
При всем уважении к интуитивным экстравертам нужно признать, что самые глубокие идеи все
же рождаются в голове социотипов именно этой малочисленной в любом коллективе стимульной
группы. Поэтому руководителю я рекомендую позволять им спокойно заниматься их любимым делом.
Стимулы престижа, власти, благосостояния и даже приоритета и интеллектуального лидерства на них
действуют мало — они почти всегда отличаются личной скромностью и непритязательностью.
Стимульные группы, таким образом, — это основа для выработки индивидуального подхода при
разработке стратегий мотивации к деятельности. Зная основные стимулы, вы сможете правильно
распределить усилия в вашей работе, психологически грамотно ставя перед вашими сотрудниками те
задачи, которые им понятны, посильны и интересны.
Стрессоустойчивость коллектива
По степени резистентности (сопротивляемости) того или иного типа стрессирующим нагрузкам в
соционе можно выделить четыре группы стрессоустойчивости. Эти группы образуются при помощи
юнговской пары признаков «рациональность — иррациональность», а также неюнговской пары «левые
—
правые». О последних признаках читатель подробно прочтет в главе 8.
Высокой сопротивляемости неблагоприятным воздействиям извне способствует принадлежность
социотипа к иррационалам, во-первых, и к типам «левого» направления, во-вторых.
Иррациональность делает нервную систему человека гибкой, и поэтому социотипы данной
категории легко уходят от стрессовых состояний, переключаясь на другие мысли или занятия. Что
касается «левых» типов, то этот вид социального прогресса изначально предполагает резкие изменения
своего темпа и направления, а это также означает и большую готовность этих типов к стрессовым
факторам.
Схематически группы стрессоустойчивости представим так:
Рациональные
Иррациональные
Левые
стрессотормозные
стрессоустойчивые
Правые
стрессонеустойчивые
стрессотренируемые
1. Левые иррационалы (МАРШАЛ, МАСТЕР, ЛИРИК, СОВЕТЧИК) являются наиболее
стрессоустойчивыми типами. Их преимущество в том, что они хорошо решают задачи в экстремальных
условиях. Внезапное изменение ситуации мобилизует их, придавая новые силы. Способность
эффективно действовать в стрессе накладывает на их темпераментные особенности дополнительную
характеристику — эластичность.
2. Правые иррационалы (ПОЛИТИК, ПОСРЕДНИК, ИСКАТЕЛЬ, КРИТИК) образуют группу
стрессотренируемых социотипов. Для нее характерна постепенная адаптация к экстремальным
