Navigation bar
  Print document Start Previous page
 75 of 96 
Next page End  

(антитезис), а Принимающий — арбитра по разрешению возникающих в процессе работы разногласий
(синтез). Запуск триады, таким образом, сводится к оправданному распределению названных
информационных ролей между ее участниками. Пока этого не произошло, триада испытывает
психологические трудности. Происходит естественная притирка всех частей этого сложного механизма
друг к другу.
Какие бывают триады по своей специализации
Во-первых, следует познакомиться с триадами мозгового штурма — дискуссионными
группами, которые образуются из типов с одинаковой установкой на род деятельности (см. главу 6). В
такой триаде происходит весьма интенсивный и подробный обмен мнениями, результатом которого
является обоснованное экспертное решение той или иной сложной проблемы в рамках данной
установки. Причем мозговой штурм может принимать несколько уклонов в зависимости от
типологического состава триады.
Например, группа мозгового штурма производственно-управленческих проблем. Если ее
составит на основе диады МАРШАЛ-ИНСПЕКТОР, она будет анализировать ситуацию с точки зрения
отраслевого принципа управления, а если отталкиваться от диады УПРАВИТЕЛЬ-МАСТЕР, то
территориального.
Так же проявляется уклон и в среде Сайентистов. Диада ИСКАТЕЛЬ-АНАЛИТИК обеспечит
обсуждение фундаментальных аспектов науки, а диада ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-КРИТИК —
прикладного и экспериментального аспектов. В зависимости от желаемого эффекта соционически
подготовленный руководитель пригласит к себе на совещание представителей тех или иных социотипов
научной сферы.
Социально-ориентированные типы (Социалы) по этому критерию составят триаду
индивидуального обслуживания, если построить ее на основе ЭНТУЗИАСТ-ПОСРЕДНИК, или же
триаду массового обслуживания, на основе диады ПОЛИТИК-ХРАНИТЕЛЬ. Когда речь идет о
розничной торговле и высококлассной работе с клиентами, разумный руководитель сделает ставку на
первый вариант триады, а когда нужно заниматься оптовой торговлей, снабжением и хранением товара
— на второй вариант.
Гуманитарный род деятельности для классического управленца не так актуален, но ему все же не
помешает знание специфики двух гуманитарных уклонов. Массовые воспитательные, культурные и
рекламные мероприятия лучше обсуждать в триаде, построенной из диады НАСТАВНИК-ЛИРИК, а
индивидуальная педагогическая и психологическая работа с людьми ближе двум другим гуманитарным
типам — СОВЕТЧИКУ и ГУМАНИСТУ. Третий участник такой триады, отличаясь от двух однородных
собственным уклоном, хорошо выполнит роль Оценщика группы.
Во-вторых, можно создать триаду в рамках двух соседних установок на вид деятельности. Для
этого к уже существующей диаде, которая имеет такой же уклон, как и группа мозгового штурма,
добавляется третий участник, социотип которого приходится на смежный род деятельности.
Например, имеется погашающая управленческая диада МАРШАЛ-МАСТЕР. Для того чтобы
динамизировать ее и обеспечить удачную экспансию в социальную сферу, нужно расширить ее за счет
ХРАНИТЕЛЯ. По этому образцу вы сами сможете «перебрасывать мостик» от одной сферы
деятельности к другой с предсказуемым эффектом.
Единственное, о чем нужно помнить, — это о характере отношений интегрального типа
исходной диады с индивидуальным социотипом вновь присоединяемого участника. Описываемый
способ формирования триад происходит по формуле 2 + 1, то есть к готовой триаде прибавляется еще
один человек. Есть еще формула 1 + 1 + 1. Это тот путь, когда триада формируется из ранее не
работавших вместе людей. Его я рекомендую по возможности избегать, так как в этом случае
совместимость в триаде предсказать гораздо труднее.
При формировании триады по формуле 2 + 1 обращайте внимание на новое интертипное
отношение. Обязательно задумайтесь, как оно отразится на психологическом климате группы.
Например, имеется диада ЭНТУЗИАСТ-ИНСПЕКТОР. Она хорошо зарекомендовала себя в
комфортном труде (интегральный тип SP — сенсорно-логический интровертный). К вам обратились два
кандидата на вхождение в состав этого подразделения. Допустим, что это НАСТАВНИК и
АНАЛИТИК. Кого же целесообразно ввести для образования триады с высокой работоспособностью?
Логично, что третьим участником станет АНАЛИТИК, поскольку его отношение с интегральным типом
диады — заказ. У Наставника не получится безболезненного присоединения к рассматриваемой диаде,
Hosted by uCoz