 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
1992) обнаружили, что именно женщины чаще всего жертвуют своей карьерой ради карьеры мужа, хотя
в семьях с нетрадиционными убеждениями относительно предназначения мужчин и женщин бывает и
наоборот.
7. Общепринятое мнение о том, что главная обязанность женщин — дом и семья, может
мешать их продвижению по службе. Многие женщины вполне выдерживают двойную нагрузку на
работе и дома, но не получают должного вознаграждения, так как работодатели имеют вполне
определенные устоявшиеся представления, касающиеся отношения женщин к работе (Bielby & Bielby,
1989). В отчете министерства труда США по проблеме «стеклянного потолка» (1991) утверждается, что,
по мнению большинства руководителей-мужчин, женщины, имеющие детей, не заинтересованы в таких
работах или назначениях, которые требуют дополнительного времени. Как ни смешно, но сам факт
наличия семьи, который считается минусом для женской карьеры, в случае работника-мужчины
рассматривается как плюс (Valdez & Gutek, 1987).
Даже если женщина, имеющая детей, выполняет такой же объем работы и с тем же качеством,
что и раньше, до появления у нее детей, начальство все равно склонно предполагать, что из-за семейных
обязанностей она работает хуже (Hall, 1990). Уили и Эскилсон (Wiley & Eskilson, 1988) дали 179
руководителям ознакомиться с несколькими примерами того, как менеджеры низшего звена, и мужчины
и женщины, неаккуратно и не вовремя делали свою работу из-за серьезной болезни детей, а затем
спросили их мнение об этой проблеме. Как мужчины, так и женщины-респонденты говорили, что
конфликт между рабочими и семейными обязанностями более характерен для женщин, чем для мужчин.
Авторы указывали, что такое восприятие может быть причиной того, что многие руководители считают
женщин не очень ответственными по отношению к работе и поэтому не хотят выдвигать их на высокие
должности. Возможно, из-за этого для женщины, если она хочет получить повышение, более важно, чем
для мужчины, доказать свою преданность фирме. Несколько исследований подтверждают, что женщины
чаще делают карьеру внутри одной организации и относительно редко приглашаются на руководящие
должности со стороны (Konrad & Cannings, 1993; Konrad & Pfeffer, 1991). Работодатели часто весьма
скептически относятся к способности женщин выполнять ответственную работу и предполагают, что
женщина, в отличие от мужчины (по мнению работодателей), может в любое время уволиться. Поэтому
они соглашаются назначить на ответственный пост женщину, только если она уже неоднократно
подтвердила свою верность делу (Konrad & Cannings, 1993, 1994).
Работодатели также обычно придерживаются убеждения, что семейные обязанности женщины,
имеющей детей, отрицательно влияют на эффективность ее работы. В ходе своего исследования,
посвященного вопросу о том, как семейное положение женщины, наличие у нее детей и ее служебное
положение влияет на мнение о ней других людей, Этоу и Портнер (Etaugh & Portner, 1992) дали
участникам эксперимента прочитать несколько характеристик работающих женщин, различавшихся по
семейному положению и по добросовестности в работе, в некоторых характеристиках также было
указано, что женщина имеет маленьких детей. Затем им было предложено выбрать описания
работников, которых они считают наиболее подходящими для более высокой должности или более
ответственной работы. Выяснилось, что если женщина — прекрасный работник, но при этом является
матерью, то ее считают менее компетентной, чем так же хорошо работающую женщину, не имеющую
детей.
Здесь неплохо вспомнить о том, что, согласно статистике, женщины, как правило, работают
более старательно, чем мужчины, поэтому, когда в самом деле случается так, что из-за семейных
обязанностей женщина начинает работать немного хуже, чем раньше, это часто означает лишь то, что
эффективность ее работы снизилась до уровня, типичного для мужчины без всяких семейных
обязанностей (Bielby & Bielby, 1988). Рассмотрев эти данные в своей работе, Билби и Билби (Bielby &
Bielby, 1988) иронически замечают, что, поскольку женщины работают явно лучше, работодатели
поступали бы более правильно, если бы дискриминировали мужчин (конечно же, авторы не
рекомендуют работодателям всерьез применять такую практику). Также важно иметь в виду, что даже те
женщины, которые не несут особенно больших семейных обязательств, пользуются в организациях
меньшей властью, чем мужчины. Другими словами, даже если у женщины нет детей, если ее муж
помогает ей по дому или она может позволить себе нанимать прислугу, ей все равно очень трудно
подняться по служебной лестнице выше невидимого «стеклянного потолка».
